СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ 5
1.1 Социально-экономические методы мотивации 5
1.2 Порядок формирования социального пакета организации 10
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «ТРЕСТ БЕЛПРОМНАЛАДКА» 16
2.1 Экономико-организационная характеристика ОАО «Трест Белпромналадка» 16
2.2 Место механизмов социально-экономической мотивации в общей системе мотивации персонала организации 19
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА ОАО «ТРЕСТ БЕЛПРОМНАЛАДКА» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ А Модель снижения результативности при росте благосостояния 39
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура ОАО «Трест Белпромналадка» 40
ПРИЛОЖЕНИЕ В Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Трест Белпромналадка» 41
ВВЕДЕНИЕ
Основная задача менеджера (руководителя) найти для каждого работника лично его мотив трудиться. Именно помочь каждому выполнять свои обязанности столь качественно, как это требуется – является задачей управляющего, который должен подходить со всей ответственностью к мотивации труда своих подчиненных как к основному инструменту повышения показателей своего предприятия.
Современный этап становления социально ориентированной рыночной экономики в Республики Беларусь требует создания действенного механизма мотивации и стимулирования труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в системе стимулирования труда, что предопределяет последовательную реализацию программы развития социально-ориентированной рыночной экономики в Беларуси.
Современные теории мотивации деятельности персонала и использование их на практике доказывают, что далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить не так уж просто. Они чрезвычайно сложны. Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в сотрудников компании к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.
Важным фактором мотивации персонала, является социально-экономическая мотивация, которая представляет собой систему мероприятий, направленных на материальное, профессиональное, моральное стимулирование деятельности персонала в целях усиления личной заинтересованности работника в высоких результатах труда.
Социально-экономическая мотивация подразумевает достижение общественного одобрения профессиональных достижений и задействованных при этом индивидуальных качеств трудящегося. Вектор мотивационной оценки также может быть обращен в отрицательную сторону и основан на порицании определенных негативных качеств и наказании за неудачи.
Актуальность проблемы заключается в том, что социально-экономическая мотивация представляет собой ключевое направление деятельности кадрового менеджмента организации.
Целью курсовой работы является изучение процесса социально-экономической мотивации персонала, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности трудовой мотивации ОАО «Трест Белпромналадка».
В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решались следующие задачи:
- изучить теоретические основы социально-экономической мотивации;
- проанализировать кадры предприятия, а также выявить особенности системы мотивации труда ОАО «Трест Белпромналадка»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности мотивации на предприятии.
Объектом исследования является система мотивации труда работников предприятия ОАО «Трест Белпромналадка».
Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с организацией системы социально-экономической мотивации труда на предприятии.
Практическая значимость выполненной работы состоит в том, что разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала. Даны предложения по реформированию системы оплаты труда на предприятии. Проведен анализ удовлетворенности работников существующей системой мотивации труда.
При написании работы автором был использован ряд общенаучных методов: логический метод (анализ и синтез информации по теме исследования, дедукция и индукция), сравнительно-аналитический и структурно-функциональный методы. С целью максимального освещения темы курсовой работы основным методом исследования был сознательно избран системный метод исследования.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, психологов, социологов по актуальным проблемам мотивации труда. Особую ценность представляют работы по современной организации труда и менеджменту.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.