Функции управления и адаптивные структуры Вариант 22

Вариант 22
 
Содержание

Введение    3
1. Характеристика и классификация функций управления    4
1.1 Общая характеристика функций управления    4
1.2 Характеристика основных видов функций управления    8
1.2.1 Функция планирования    8
1.2.2 Функция организации    9
1.2.3 Функция мотивации    10
1.2.4 Функция контроля    11
2. Адаптивные структуры    14
2.2 Проектная организационная структура    14
2.2 Матричная организационная структура    16
2.3 Новые формы адаптивных структур    18
Заключение    21
Список использованной литературы    22

 
Введение

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Адаптивные структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный, но в последнее время разработан ряд новых адаптивных структур.
Целью работы является рассмотрение вопросов связанных с функциями управления, а также адаптивных структур. Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:
•    дана характеристика основным функциям управления;
•    рассмотрены основные виды функций управления;
•    изучены особенности адаптивных структур.