СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ 7
ГЛАВА 2 ВЫЯВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЕЛШИНА» 16
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Белшина» 16
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей. Выявление кризисных явлений 19
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ А 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 46
РЕФЕРАТ
Объем работы: 46 страниц, 2 рисунка, 18 таблиц, 32 источника, 2 приложения.
Ключевые слова: АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ (БАНКРОТСТВО), НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Целью курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию антикризисной стратегии промышленного предприятия на примере ОАО «Белшина».
Исходя из цели работы определены следующие основные задачи:
- рассмотрены теоретические основы антикризисного управления предприятием;
- проанализированы финансово-экономическое состояние ОАО «Белшина» и выявить проблемы его деятельности;
- разработаны предложения по преодолению негативных эффектов в ОАО «Белшина».
Объект работы: антикризисная стратегия организации.
Предмет работы: совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе антикризисного управления предприятием.
Основные результаты работы, выводы и предложения учтены при разработке «Перспективного плана развития ОАО «Белшина»».
ABSTRACT
The total amount of work is 46 pages, 2 figures, 18 tables, 32 source, 2 applications.
Keywords: ANTI-CRISIS STRATEGY, GOVERNANCE, BANKRUPTCY, INSOLVENCY, FORECASTING FINANCIAL CONDITION OF THE COMPANY
The relevance of the chosen theme of the work is that to survive in a market economy and the assumption of bankruptcy, it is necessary with the help of financial analysis to identify and eliminate weaknesses in financial activities and find the reserves to improve the state of the company and its ability to pay.
The aim of the thesis is to develop proposals for improving the anti-crisis strategy of industrial enterprise on the example of OJC «Belshina».
Based on the purpose of the work, the following main objectives:
- to consider the theoretical basis of crisis management now;
- to analyze the financial position of OJC «Belshina» and identify the problems of its activities;
- develop proposals to overcome the negative effects of OJC «Belshina».
The object of the work: the anti-crisis strategy.
Scope of the work: a set of managerial and related socio-economic relations arising in the process of crisis management.
The main results, conclusions and proposals taken into account in the development of «Future development plans OJC «Belshina»»
ВВЕДЕНИЕ
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему – в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния белорусской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.
Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления – это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более, находящемуся в стадии кризиса.
Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых.
Часто, говоря об антикризисном управлении предприятием, ограничиваются только проблемами банкротства. Однако антикризисное управление – понятие гораздо более широкое. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период кризисных явлений экономики в Республике Беларусь эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в Беларуси в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.
Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Объект работы: антикризисная стратегия организации.
Предмет: совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе антикризисного управления предприятием.
Целью курсосвой работы является разработка предложений по совершенствованию антикризисной стратегии промышленного предприятия на примере ОАО «Белшина».
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:
- рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;
- проанализировать финансово-экономическое состояние ОАО «Белшина» и выявить проблемы его деятельности;
- разработать предложения по преодолению негативных эффектов в ОАО «Белшина».
В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати.
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения.