Коммерческая логистика

В данном разделе вы можете заказать контрольную работу по дисциплине "Коммерческая лигистика". Контрольные работы выполняются в кратчайшие сроки, с доводкой до защиты. Помимо выполнения всей контрольной работы можно заказать выполнение одного или нескольких вопросов. Для этого Вам просто необходимо перейти по ссылке ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ, или нажать на вопрос контрольной работы или практической ситуации которая Вас интересует.

Подобные нижеприведенным примерам задания контрольной работы выполняются для ЛЮБЫХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ.

 

Учреждение образования «Новогрудский государственный аграрный колледж»

КОММЕРЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА

Тематика контрольных работ и рекомендации по выполнению для учащихся заочной формы обучения по специальности  2-25 01 10 «Коммерческая деятельность»

 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1.    Происхождение термина «логистика».
2.    Определение логистики.
3.    Этапы развития логистики.
4.    Понятие и классификация  материальных потоков.
5.    Понятие и классификация логистических операций.
6.    Понятие и классификация логистических систем.
7.    Содержание методологии логистики. Основные парадигмы логистики.
8.    Метод системного анализа.
9.    Программно-целевой метод.
10.    Кибернетический подход к исследованию системы.
11.     Принципы логистики.
12.    Классификация экономико-математических моделей.
13.     Описание метода «дерева» целей.
14.     Описание метода сценариев.
15.     Описание метода математического программирования.
16.     Описание балансового метода и модели.
17.     Описание метода и модели сетевого планирования и управления.
18.      Описание метода теории связи.
19.      Описание метода теории вероятностей.
20.     Описание метода теории игр.
21.     Описание метода экспертных моделей, метода Дельфи.
22.     Описание метода экстраполяции, метода экспоненциального сглаживания.
23.     Описание метода корреляционно-регрессионного анализа.
24.    Требования к организационной структуре управления логистикой.
25.     Описание первой исторической стадии организации логистики на предприятии.
26.     Описание второй исторической стадии организации логистики на предприятии.
27.    Описание третьей исторической стадии организации логистики на предприятии.
28.    Описание матричной организационной структуры логистики на предприятии.
29.    Описание функциональной организационной структуры логистики на предприятии.
30.    Описание дивизионной организационной структуры логистики на предприятии.
31.    Цели, задачи и содержание закупочной логистики.
32.    Планирование материальных потоков в разрезе поставщиков.
33.    Рекомендации по заключению договоров с поставщиками в закупочной логистике.
34.    Определение параметров партий поставок.
35.    Контроль входных материальных потоков.
36.    Сущность и содержание производственной логистики.
37.    Определение, схема микрологистической системы «толкающего» типа.
38.     Описание систем типа RP («планирование потребности/ресурсов»).
39.    Определение, схема микрологистической системы «тянущего» типа.
40.    Описание систем типа JIT («точно в срок»).
41.     Описание концепции  «Lean production» («скудное производство»).
42.     Сущность, задачи и функции распределительной логистики.
43.     Логистические каналы распределения, их виды и основные характеристики.
44.     Участники канала распределения, их отличительные особенности.
45.     Выбор логистического канала распределения.
46.     Описание системы распределения DRP II.
47.    Описание  концепции системы распределения SCM.
48.     Описание  концепции системы распределения DDT.
49.    Описание  концепции системы распределения ROP.
50.    Описание  концепции системы распределения QR.
51.    Описание  концепции системы распределения CR.
52.    Описание  концепции системы распределения AR.
53.     Описание  концепции системы распределения CSRP.
54.     Понятие, классификация материальных запасов.
55.     Цели, задачи и функции логистики запасов.
56.    Издержки запасообразования.
57.     Модели движения запаса на складе.
58.    Описание TQ-стратегии управления запасами.
59.    Описание TЗmax-стратегии управления запасами.
60.    Описание TЗminЗmax-стратегии управления запасами.
61.    Классическая модель оптимизации запасов Уилсона.
62.    Управление запасами с использованием ABC- и XYZ- классификаций.
63.     Упаковка, тара, склад как объекты логистики.
64.     Логистический процесс на складе.
65.     Сетевое планирование складских процессов.
66.    Выбор места расположения склада.
67.    Транспорт как элемент логистической инфраструктуры.
68.     Транспортный комплекс Республики Беларусь. Состояние и тенденции развития.
69.     Выбор варианта транспортного обслуживания.
70.     Основные положения перевозочного процесса.
71.     Понятие сервиса в логистике.
72.     Определение базового уровня сервиса.
73.     Описание концепции сужающего диапазона приемлемого сервиса.
74.    Описание концепции совершенного заказа.
75.    Понятие обслуживания с добавленной стоимостью.
76.    Классификация услуг, используемых в рамках ВТО.
77.    Показатели качества логистического сервиса.
78.    Оценка уровня логистического сервиса.
79.     Основные понятия и определения информационной логистики.
80.    Цели и задачи логистической информационной системы.
81.     Виды и состав функций подсистемы информационного обеспечения организации.
82.     Анализ и проектирование логистических информационных потоков.
83.     Классификация логистических информационных потоков.
84.    Описание графического метода и метода сетевого моделирования информационной логистики. Ограничения использования. Преимущества и перспективы использования.
85.     Описание графоаналитического метода, метода функционально-операционного анализа информационной логистики. Ограничения использования. Преимущества и перспективы использования.
86.    Описание модуль-метода, метода матричного моделирования информационной логистики. Ограничения использования. Преимущества и перспективы использования.
87.    Описание метода семиотического анализа, метода анализа и проектирования информационных потоков с помощью транспортной модели. Ограничения использования. Преимущества и перспективы использования.
88.    Описание технология EDI управления логистическими информационными системами.
89.    Описание технология CALS управления логистическими информационными системами.
90.     Реализация логистического подхода в компьютерных информационных системах.
91. Используя метод миссий, определите оптимальный объем закупки.
92. Используя метод миссий, определите оптимальный объем закупки.  

 

ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ

93. Используя метод миссий, определите оптимальный объем закупки.  
94. По данным учета затрат известна стоимость оформления одного заказа, годовая потребность в комплектующем изделии – 1550 шт., цена единицы комплектующего изделия – 560 у.е., затраты на хранение единицы комплектующего изделия на складе 5 % от его цены. Стоимость оформления одного заказа – 200 у.е.
А) Определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие.
Б) На основе результатов, полученных в предыдущем действии, рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа с одной задержкой в поставках,  дефицит не допускается,  226 рабочих дней в году.
Время поставки – 8 дней.
Возможная задержка поставки – 2 дня.

95. По данным учета затрат известна стоимость оформления одного заказа, годовая потребность в комплектующем изделии – 1400 шт., цена единицы комплектующего изделия – 600 у.е., затраты на хранение единицы комплектующего изделия на складе 4 % от его цены. Стоимость оформления одного заказа – 250 у.е.
А) Определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие.
Б) На основе результатов, полученных в предыдущем действии, рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа с одной задержкой в поставках,  дефицит не допускается,  226 рабочих дней в году.
Время поставки – 6 дней.
Возможная задержка поставки – 2 дня.

96. Определить годовую брутто-потребность завода в толстолистовом прокате на изготовление двух землеройных машин, если страховой запас составляет двадцатидневную потребность.
Нормы расхода толстолистового проката представлены в таблице:

Изделие    Годовая программа
выпуска
изделий, шт.    Норма расхода проката на одну машину, кг    Дополнительный расход стали на ремонт оборудования, кг
А
В    35
120    976
1030    1120
Используя данные, полученные в результате предыдущего расчёта, определить годовую нетто-потребность предприятия в толстолистовом прокате, если запасы данного материала на заводских складах составляют 12300 шт.

97. Определить годовую брутто-потребность завода в толстолистовом прокате на изготовление двух землеройных машин, если страховой запас составляет двадцатидневную потребность.
 Нормы расхода толстолистового проката представлены в таблице:

Изделие    Годовая программа
выпуска
изделий, шт.    Норма расхода проката на одну машину, кг    Дополнительный расход стали на ремонт оборудования, кг
А
В    25
110    876
1030    1080
 Используя данные, полученные в результате предыдущего расчёта, определить годовую нетто-потребность предприятия в толстолистовом прокате, если запасы данного материала на заводских складах составляют 14000 шт.

ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ

98. Определить потребности в материалах методом динамических коэффициентов.
            В следующем году планируется увеличить выпуск товарной продукции на 4500 штук изделий, что составляет 25 % от выпуска текущего года. Норма расхода тонколистного проката на одно изделие ещё не установлена, но в планируемом году выпускаемые изделия будут легче на 10 %.
           Определить потребность в прокате, если в текущем году его расходуется 1600 кг на единицу изделия.

99. Определить потребности в материалах методом динамических коэффициентов.
            В следующем году планируется увеличить выпуск товарной продукции на 3500 штук изделий, что составляет 28 % от выпуска текущего года. Норма расхода тонколистного проката на одно изделие ещё не установлена, но в планируемом году выпускаемые изделия будут легче на 15 %.
           Определить потребность в прокате, если в текущем году его расходуется 1520 кг на единицу изделия.

100. Определить потребности в материалах методом динамических коэффициентов.
            В следующем году планируется увеличить выпуск товарной продукции на 3700 штук изделий, что составляет 30 % от выпуска текущего года. Норма расхода тонколистного проката на одно изделие ещё не установлена, но в планируемом году выпускаемые изделия будут легче на 20 %.
            Определить потребность в прокате, если в текущем году его расходуется 1400 кг на единицу изделия.

101. Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по средневзвешенному темпу роста цен для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них:
Показатели     Поставщик № 1    Поставщик № 2
Объем поставок, ед./мес.        
Товар А    2000 / 1200    9000 / 7200
Товар Б    1000 / 1200    8000 / 7200
Цена за единицу, у.е.        
Товар А    10 / 11    9 / 10
Товар Б    5 / 6    5 / 6
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.    75 / 120    80 / 120
Количество поставок    8 / 7    6 / 7
Срок опозданий в днях    30 / 35    40 / 45
П р и м е ч а н и е: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой -  показатели за февраль.

102. Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по темпу роста товаров ненадлежащего качества для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них:
Показатели     Поставщик № 1    Поставщик № 2
Объем поставок, ед./мес.        
Товар А    2000 / 1200    9000 / 7200
Товар Б    1000 / 1200    8000 / 7200
Цена за единицу, у.е.        
Товар А    10 / 11    9 / 10
Товар Б    5 / 6    5 / 6
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.    75 / 120    80 / 120
Количество поставок    8 / 7    6 / 7
Срок опозданий в днях    30 / 35    40 / 45
П р и м е ч а н и е: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой -  показатели за февраль.

ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ

103. Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по темпу среднего опоздания для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них:
Показатели     Поставщик № 1    Поставщик № 2
Объем поставок, ед./мес.        
Товар А    2000 / 1200    9000 / 7200
Товар Б    1000 / 1200    8000 / 7200
Цена за единицу, у.е.        
Товар А    10 / 11    9 / 10
Товар Б    5 / 6    5 / 6
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.    75 / 120    80 / 120
Количество поставок    8 / 7    6 / 7
Срок опозданий в днях    30 / 35    40 / 45
П р и м е ч а н и е: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой -  показатели за февраль.

104. Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по средневзвешенному темпу роста цен для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них:
Показатели     Поставщик № 1    Поставщик № 2
Объем поставок, ед./мес.        
Товар А    2300 / 2400    9300  / 8400
Товар Б    1200 / 1000    7200 / 8000
Цена за единицу, у.е.        
Товар А    11 / 12    10 / 12
Товар Б    6 / 8    6 / 8
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.    9 / 110    70 / 60
Количество поставок    9 / 6    8 / 8
Срок опозданий в днях    20 / 24    30 / 24
П р и м е ч а н и е: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой -  показатели за февраль.

105. Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по темпу роста товаров ненадлежащего качества для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них:

Показатели     Поставщик № 1    Поставщик № 2
Объем поставок, ед./мес.        
Товар А    2300 / 2400    9300  / 8400
Товар Б    1200 / 1000    7200 / 8000
Цена за единицу, у.е.        
Товар А    11 / 12    10 / 12
Товар Б    6 / 8    6 / 8
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.    9 / 110    70 / 60
Количество поставок    9 / 6    8 / 8
Срок опозданий в днях    20 / 24    30 / 24
П р и м е ч а н и е: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой -  показатели за февраль.

ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ

106. Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по темпу среднего опоздания для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них:
Показатели     Поставщик № 1    Поставщик № 2
Объем поставок, ед./мес.        
Товар А    2300 / 2400    9300  / 8400
Товар Б    1200 / 1000    7200 / 8000
Цена за единицу, у.е.        
Товар А    11 / 12    10 / 12
Товар Б    6 / 8    6 / 8
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.    9 / 110    70 / 60
Количество поставок    9 / 6    8 / 8
Срок опозданий в днях    20 / 24    30 / 24
П р и м е ч а н и е: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой -  показатели за февраль.
107 -113.  Провести анализ АВС по следующим исходным данным, указанным в таблице 2:

№ задания    107    108    109    110    111    112    113
Номера позиций ассортимента    1-10    11-20    21-30    31-40    41-48    15-28    32-42
114 -120.  Провести анализ XYZ по следующим исходным данным, указанным в таблице 2:
№ задания    114    115    116    117    118    119    120
Номера позиций ассортимента    1-10    11-20    21-30    31-40    41-48    15-28    32-42
 
ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 29 августа 2008 г. № 1249 утверждена Программа развития логистической системы Республики Беларусь на период до 2015 года (далее – Программа) определены цели, задачи и пути развития логистической системы республики на период до 2015 года, представлена классификация логистических центров, разработаны основные подходы к созданию логистических центров (транспортно-логистических, оптовой торговли потребительскими товарами, оптовой торговли продукцией производственно-технического назначения, многофункциональных торгово-логистических комплексов (центров) за рубежом), даны схемы размещения объектов логистической системы, предложен механизм создания льготного режима для потенциальных инвесторов и система критериев их выбора, разработаны методические подходы к управлению логистической системой Республики Беларусь, обозначены подходы к информационному обеспечению управления и функционирования логистической системы страны и др.
В Программе отмечено следующее: «Как показывает мировой опыт, важнейшим фактором экономического роста является формирование логистической системы, охватывающей различные сферы деятельности в стране. В индустриально развитых странах логистика давно поставлена на службу повышения эффективности управления движением материальных потоков. В современной рыночной среде процесс совершенствования логистического управления товародвижением объективно приводит к усилению интеграции организаций, участвующих в перемещении товаров. Возникает необходимость регулирования всей системы движения товаров, при этом эффективность цепи поставок определяется уровнем организационного оформления хозяйственных связей всех участников товародвижения.
Эволюция логистических систем за рубежом доказывает, что они становятся одним из важнейших стратегических инструментов в конкурентной борьбе не только для отдельных организаций, но и страны в целом. В Республике Беларусь сложилась несколько иная ситуация. В силу объективных причин исторического, политического, экономического характера имеет место определенное технологическое отставание в области логистики.
Это происходит из-за специфичности развития самих логистических систем, обусловленных целым рядом причин:
•    необходимы достаточно прочные связи между производителями, поставщиками и потребителями, которые должны быть объединены в одну систему;
•    создание логистических систем требует капитальных вложений и подчас достаточно значительных;
•    темпы развития производственной, технической и технологической базы логистики в разных отраслях экономики в последние годы очень высоки и требуют практически постоянного внесения улучшений или внедрения новых продуктов, что требует значительных единовременных затрат;
•    постоянное совершенствование технологий предполагает интенсивную подготовку кадров по специальности «логистика», переподготовку и повышение квалификации в этой области персонала среднего и высшего менеджмента.
Для преодоления указанного отставания возникла необходимость в разработке программы развития логистической системы страны, в которой наибольшее внимание будет уделено управленческому, экономическому и финансовому аспектам. Немаловажным аспектом развития логистической системы является размещение элементов логистической цепи, то есть построение территориальной структуры, наполненной соответствующими объектами и коммуникациями.
Курс «Коммерческая логистика» позволяет студентам существенно расширить  свой экономический  кругозор и  более ясно постигнуть суть проблем хозяйственного, информационного, финансового  порядка,  которые с  большей  эффективностью  решаются  посредством  логистического подхода.
Цель предлагаемого курса – помочь студенту изучить логистику – науку о планировании, организации, контроле и управлении в сфере транспортирования, складирования и других операций, совершаемых в процессе реализации коммерческих  сделок (в том числе в процессе доведения сырья  и материалов до производственного предприятия, готовой продукции – до потребителя), а также о передаче, хранении  и  обработке  информации.   
Основная задача курса «Коммерческая логистика» - реализация требований,  установленных  к  подготовке кадров по вопросам управления материалопотоком, и сопутствующими ему информационными и финансовыми потоками.
Содержание  курса должно  быть  освоено на  уровне, позволяющем осуществлять логистическую деятельность на национальном  и  региональном  уровнях,  планировать и прогнозировать  материалопоток, определять маршруты и оптимальную партию доставки продукции потребителям,   правильно применять методы и способы логистического управления  товародвижением  для  достижения  конкурентных  преимуществ фирмы, разбираться в новых интегрированных технологиях логистики,  иметь навыки поиска экономически целесообразных решений выбора систем складирования,  количества накопительно-распределительных центров на  исследуемой территории, осуществлять выбор  и  оценку  поставщика и  перевозчика, выполнять расчеты по определению эффективности логистических решений, овладеть  приемами системного мышления  на основе логистического подхода.
Изучение дисциплины позволит студентам
а) знать:
•    различия  логистического и традиционного  подхода  к  управлению материальными потоками;
•    базовые, ключевые и поддерживающие функции логистики;
•    задачи логистической службы на предприятии и ее организационную структуру;
•    взаимосвязь стратегии планирования производства, логистики, маркетинга и финансов;
•    экономические и исторические предпосылки, а также этапы развития логистики;
б) уметь:
•    использовать знания полученные по курсу  «Коммерческая логистика» в своей практической деятельности;
•    выявлять роль логистики в рационализации работы как в различных подсистемах предприятий, так и в целом по предприятиям и отраслям;
•    применять методы управления запасами;
•    владеть методами сбора и обработки информации, необходимой для функционирования логистической системы
•    разбираться в особенностях различных видов транспорта и их тарифных системах.

ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ


ЛИТЕРАТУРА

Основная
1. Логистика. Полещук И.И., Баско И.М., Бороденя В.А., Карпеко О.И.- Мн.: БГЭУ, 2007.
2. Логистика. Гаджинский А.М. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2005.
3. Логистика. Аникин Б.А.- М.: ИНФРА-М, 1997
4. Практикум по логистике. Гаджинский А.М.-М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2009.
5. П.А.Дроздов. Логистика – Мн.: Минсельхозпрод, 2007

Дополнительная

6. Логистика. Методическое указание к практическим работам. Тупикова  О.А.- Дальневосточный государственный технический университет, 2004.
7. Логистика. Рабочая тетрадь. Пасько Т.В. - Тамбовский государственный технический университет, 2009.
8. Excel для экономистов и менеджеров. Дубина А.Г., Орлова С.С., Шубина И.Ю., Хромов А.В.- СПб: Питер, 2004
    

МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Целью контрольной работы является определение степени усвояемости учащимися изучаемого материала.
Домашняя контрольная работа выполняется в ученической тетради в клеточку и должна быть объемом не более 16 листов рукописного текста на двух сторонах листа с таблицами, иллюстрациями, графиками и т.д.
Титульный лист контрольной работы должен содержать следующие реквизиты:
- наименование министерства подчиненности учебного заведения;
- название учреждения образования;
- полное название предмета, по которому выполняется контрольная работа;
- курс, группу название специальности;
- номер варианта учащегося, номера вопросов и задач контрольной работы;
- дату сдачи контрольной работы на заочное отделение.
Номер варианта контрольной работы определяется по индивидуальному порядковому номеру в журнале учебных занятий. Работа состоит из трех теоретических вопросов и одного практического задания. Базовый учебник, на основании которого разрабатывались теоретические вопросы - Логистика. Полещук И.И., Баско И.М., Бороденя В.А., Карпеко О.И.- Мн.: БГЭУ, 2007. Помимо указанных источников литературы рекомендуется использовать Интернет для поиска дополнительной информации по излагаемым вопросам. В данных методических рекомендациях приведены подробные указания по выполнению практических заданий.
Выполненная домашняя контрольная работа подписывается учащимся (ниже списка литературы) с указанием даты выполнения и высылается в учреждение образования на рецензирование в соответствии с календарным графиком выполнения домашних контрольных работ.