Информационное обеспечение финансового менеджмента

Информация – сведения, уменьшающие неопределенность в той области, к которой они относятся.
Требования:
Информация должна быть полезной, достоверной, своевременной, понятной, релевантной (избирательной), сопоставимой, эффективной.
Информационное обеспечение процесса управления финансами – это совокупность информационных ресурсов в виде информативных показателей и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических процедур, обеспечивающих подготовку управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

 
Основу информационного обеспечения составляет информационная база, в состав которой входит 5 укрупненных блоков:
1.    Сведения регулятивно-правового характера, т.е. законы постановления, распоряжения правительства, указы Президента. Документы, входящие в данный блок носят обязательный для исполнения характер.
2.    Сведения нормативно-справочного характера, т.е. нормативные документы государственных органов, нормативные документы международных организаций,  различных финансовых документов.
3.    Бухгалтерская отчетность  - наиболее информативный источник, характеризующий имущественное и финансовое состояние предприятия.
4.    Статистические данные финансового характера
5.    Несистематические данные, т.е. информация и сведения не имеющие непосредственного отношения к финансовой информации.    

Основу информационного обеспечения финансового менеджмента составляет бухгалтерская отчетность, которая в РБ состоит из следующих форм:
1.    Бухгалтерский баланс
2.    Отчет о прибылях и убытках
3.    Отчет об изменениях капитала
4.    Отчет о движении денежных средств
5.    Приложение к бухгалтерскому балансу форма №5
6.    Отчет о целевом использовании полученных денежных средств
Основное внимание финансовый менеджер уделят пунктам 1,2,4
В балансе предприятия отражается состояния средств предприятия, в денежной форме  на определенную дату по составу и по источникам формирования.
Бухгалтерский баланс имеет вид:

АКТИВ ПАССИВ

Внеоборотные

Капитал

Оборотные Резервы
Обязательства

 

Актив баланса
2 подхода к определению активов баланса:
1. Предметно-вещественный подход, согласно ему активы предприятия показывают состав, размещение и фактическое целевое использование средств предприятия (материальная база).
2. Расходно-результативный подход, актив предприятия это величина затрат, сложившихся в результате предшествующих операций и финансовых сделок.

Пассив баланса можно рассмотреть с 2 позиций:
1. Юридическое определение  - сумма обязательств, перед различными лицами юридическими и физическими, которые предоставили этой организации денежные средства.
2. Экономическое определение – пассив это свод источников средств

Баланс предприятия можно представлять различным образом, выделяя отдельные функции  и задачи финансового менеджера
1. Вертикальный разрез по активу
Задачи финансового менеджера:
1.1 определение общего объекта ресурсов
1.2 Оптимизация структуры актива
1.3  управление вложений во внеоборотные активы
1.4 управление запасами, дебиторской задолженностью и др.
2. Вертикальный разрез по пассиву
Задачи:
2.1 Оптимизация структуры пассива
2.2 Управление источниками собственных средств, заемными привлеченными источниками
3. Финансовые решения долгосрочного характера (Обособление 1,3,4 разделов и строка 510)
Финансовый менеджер решает задачи инвестиционного характера.
4. Финансовые решения краткосрочного характера (Обособление 2,3,4 разделов и строка 520)
Задачи по управлению текущей финансовой деятельностью.
Пользователей бухгалтерского баланса можно разделить на внутренних и внешних
Внешние: пользователи, непосредственно заинтересованные в деятельности предприятия, это опосредованные лица, заинтересованные в бухгалтерской отчетности(пресса, государственные  органы  и т.д. )
Внутренние: управленческий персонал.

 

Вы здесь: Home Финансовый менеджмент Информационное обеспечение финансового менеджмента