Диплом - Расширение товаропроводящей сети предприятий легкой промышленности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБЫТА ТОВАРОВ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ    9
1.1 Организация системы сбыта современного предприятия    9
1.2 Особенности формирования и развития товаропроводящей сети    15
1.3 Правовое регулирование деятельности товаропроводящих сетей. Особенности ценообразования    24
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ СЕТИ СЗАО «НЕЛВА»    30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия    30
2.2 Особенности функционирования СЗАО «Нелва» на различных рынках    39
2.3 Анализ товаропроводящей сети СЗАО «Нелва»    52
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ СЕТИ СЗАО «НЕЛВА»    57
3.1 Основные пути повышения эффективности товаропроводящей сети    57
3.2 Предложения по расширению товаропроводящей сети на рынках Казахстана    63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    71
ПРИЛОЖЕНИЯ    76
Приложение А – Типы сбыта продукции белорусских предприятий по ширине    76

 


ВВЕДЕНИЕ

Так большое количество произведенной продукции не является достаточным показателем для оценки эффективности функционирования предприятия. Именно реализованная продукция основной источник окупаемости вложенных средств. Крупный успех может принести только продвижение товаров. Активно проводимая сбытовая политика увеличивает объем реализованной продукции, а следовательно приводит к увеличению прибыли.
 Сбытовую деятельность можно определить как непосредственный двусторонний процесс осуществления контактов с целью достижения определенных результатов, и прежде всего увеличения продаж продукции на определенном сегменте рынка. Так, из-за отсутствия учета требований тех или иных групп покупателей к потребительским товарам, и в результате без адресных продаж многие товары, не находят сбыта, залеживаются, что приводит к прямым убыткам предприятия, к замедлению оборачиваемости оборотных средств.

Проблема расширения товаропроводящих сетей белорусских предприятий легкой промышленности является приоритетной и на государственном уровне. Так предприятия концерна «Беллегпром» в 2011 году создали за пределами Беларуси 39 субъектов товаропроводящей сети.
Из общего числа новых субъектов 36 – это дилеры и дистрибьюторы, а три – торговые дома. Новых субъектов ТПС больше всего появилось в России (26). Они созданы также в Украине, Казахстане, Туркменистане, Литве, Латвии, Молдове, Таджикистане, Узбекистане и на Кипре. В пресс-службе проинформировали, что два совместных торговых дома созданы в Нижнем Новгороде, а один (со стопроцентным белорусским капиталом) – в Донецке. Всего в 2011 году предприятия концерна планировали создать не менее 17 субъектов ТПС за рубежом.
Что касается рассматриваемой организации СЗАО «Нелва», то ее основная цель – максимальный охват товаропроводящей сетью территории Республики Беларуси. Для данной цели необходимо проводить соответствующие маркетинговые мероприятия, а также создать единую информационную система обмена информацией и необходимыми данными между непосредственно предприятием и компаниями-дилерами, входящими в структуру единой товаропроводящей сети.
Помимо этого приоритетным также является привлечение в товаропроводящую сеть предприятия, имеющие необходимую структуру и штат специалистов, и увеличение количества торговых точек во всех регионах страны. Планируется также открытие новых торговых объектов в Полоцке, Борисове, Мозыре и Барановичах.
Дальнейшее расширение собственной товаропроводящей сети предприятия будет способствовать удовлетворению покупательского спроса на мужские классические костюмы, увеличению объема производства продукции предприятия и укреплению позиций СЗАО «Нелва» на отечественном рынке.
Таким образом важным фактором, не позволяющим промышленным предприятиям эффективно развиваться, является отсутствие развитой системы, обслуживающей и поддерживающей сбытовой процесс. Для белорусских предприятий непросто построить эффективно функционирующую сбытовую сеть.

Целью дипломной работы является исследование механизма формирования эффективной товаропроводящей сети предприятий легкой промышленности при организации товародвижения на примере СЗАО «Нелва», а также разработка предложений по повышению их эффективности.
Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
    выявить особенности организации системы сбыта предприятия на различных рынках;
    охарактеризовать особенности организации каналов сбыта;
    определить факторы влияющие на стимулирование сбыта;
    исследовать организацию деятельности службы сбыта на предприятии;
    на практическим примере СЗАО «Нелва» исследовать особенности формирования товаропроводящей сети предприятия легкой промышленности;
    провести исследования деятельности СЗАО «Нелва» на внешнем и внутреннем рынках;
    проанализировать существующую товаропроводящую сеть СЗАО «Нелва»;
    внести предложения по ее совершенствованию.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные положения ведущих отечественных и зарубежных ученых в области товародвижения, методические разработки в сфере маркетинга, сбыта, менеджмента.
Информационную базу исследования составили монографии, авторефераты диссертаций, статьи в периодических изданиях по данной проблеме.
В работе использовались методы системного анализа и синтеза, дедуктивно-индуктивного анализа, математического моделирования, статистического анализа, экспертных оценок. Основные задачи по обработке и анализу данных решались с применением компьютерной техники.

Дипломная работа состоит из введения, 9 разделов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы, приложения.
 



ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СБЫТА ТОВАРОВ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.2 Особенности формирования и развития товаропроводящей сети

В современном мире конкурентоспособность продукции принято определять через динамику фактических объемов ее продаж на конкретном рынке. Продукция считается конкурентоспособной только в том случае, если доля ее реализации по отношению ко всему объему продаж конкурирующих продуктов на рынке не уменьшается.
В основе идеи товаропроводящей сети (далее ТПС) находится тот факт, что в современных условиях глобальной конкуренции источниками повышения эффективности и дальнейшего развития экспорта предприятия являются не товары, рынки или каналы сбыта, взятые в отдельности, а конкретные сочетания «товар - канал сбыта - целевой сегмент рынка» [33, c. 5]. Необходимым условием эффективной хозяйственной деятельности становится взаимное соответствие данных трех элементов друг другу в каждом отдельном случае. Нарушение этого условия (например, когда товар предлагается не подходящей для него категории потребителей, либо выбранный канал распределения не соответствует особенностям целевого сегмента рынка) ведет к снижению объемов реализации, непроизводительным расходам, убыткам, а в долгосрочном плане - к утрате конкурентных позиций и вытеснению с рынка [38, c. 30].
Конечной целью развития ТПС является увеличение добавленной стоимости экспорта, а также повышение конкурентоспособности экспортной продукции
Товаропроводящую сеть можно представить как структуру, с помощью которой предприятие продвигает и реализует свою продукцию за рубежом посредством объектов ТПС (торговых домов, торговых представительств, фирменных магазинов, сервисных центров, совместных предприятий, дистрибьюторов, официальных дилеров, консигнационных складов).
Однако это определение отражает лишь поверхностную, техническую сторону дела. С точки зрения экономики и экспортного маркетинга товаропроводящая сеть - это специально спланированные и индивидуально подобранные каналы товародвижения, связывающие производителя и целевой сегмент рынка. Причем здесь имеется в виду не только физическое перемещение товара от производителя к месту конечной реализации, но и организованный обмен информацией между потребителем, субъектами ТПС и производителем. Эта информация должна давать четкое представление о потребительских предпочтениях, качестве товара, ценах и состоянии рынка. Благодаря обмену такими сведениями и достигается оптимальное соответствие между товаром, каналом сбыта и целевым сегментом рынка.

1.3 Правовое регулирование деятельности товаропроводящих сетей. Особенности ценообразования

Достижение запланированных показателей по развитию товаропроводящей сети не представляется возможным без соответствующей нормативно-правовой базы для создания и функционирования товаропроводящих сетей. В настоящее время в Республике Беларусь действует Положение о товаропроводящей сети отечественных производителей за рубежом от 21 декабря 2006 г. № 1699 [40] (далее - Положение), закладывающее основу правового регулирования современных форм внешней торговли и являющееся первым и на сегодняшний день единственным в своем роде специальным нормативным актом.
Следует отметить, что Положение является во многом несовершенным и требует значительной доработки. В частности, терминология, которой оперирует Положение, находится в противоречии с целым рядом актов законодательства. Так, термины «собственный» и «корпоративный», введенные Положением для разграничения субъектов товаропроводящей сети, не используются действующим гражданским законодательством в отношении юридических лиц и их обособленных подразделений. Под определение «собственных субъектов» товаропроводящей сети, содержащееся в п. 2 Положения, подпадают аффилированные лица хозяйственных обществ, дочерние предприятия, представительства и филиалы. Понятие «сетевой организации», содержащееся в Положении, также находится в противоречии с гражданским законодательством. Согласно п. 2 Положения, сетевой организацией является «юридическое лицо, осуществляющее розничную торговлю товарами через входящие в состав (дочерние) торговые организации (филиалы)». Действующее гражданское законодательство не предусматривает возможности «вхождения в состав» юридического лица его дочерних предприятий, являющихся самостоятельными юридическими лицами, и филиалов, представляющих собой обособленные подразделения юридического лица.
В соответствии с п. 6 Положения при определении схемы реализации товара за рубежом предпочтение отдается прямым поставкам. Кроме поставок непосредственно потребителю, к прямым поставкам товара Положением в числе прочих отнесены поставки товара собственному субъекту товаропроводящей сети, корпоративному субъекту товаропроводящей сети, дилеру, дистрибьютору и иному субъекту товаропроводящей сети, имеющему определенные договорные отношения с производителем. Следует отметить, что в соответствии с п. 1.1 Указа Президента Республики Беларусь № 117 «О некоторых мерах по упорядочению посреднической деятельности при продаже товаров» [35, c. 69] (далее - Указ № 117) предпринимательская деятельность по осуществлению оптовой и (или) розничной торговли товарами несобственного производства является торговой посреднической деятельностью. Следовательно, деятельность субъектов товаропроводящей сети по реализации товаров отечественного производителя относится к торговой посреднической деятельности. Таким образом, употребление термина «прямая поставка» в отношении производителя и субъекта товаропроводящей сети представляется нецелесообразным. Кроме того, передача товара производителем своему обособленному структурному подразделению (собственному субъекту товаропроводящей сети), отнесенная Положением к прямой поставке товара, не может считаться поставкой, поскольку не является сделкой как таковой. Юридическое лицо, создавшее филиал либо представительство, наделяет их имуществом (п. 3 ст. 51 Гражданского кодекса Республики Беларусь), а не передает его на основании гражданско-правового договора поставки.




ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ СЕТИ СЗАО «НЕЛВА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Паспорт организации
Отрасль: Легкая промышленность.
Полное наименование организации: Совместное закрытое акционерное общество «Нелва».
Сокращенное наименование организации: СЗАО «Нелва».
Основные виды деятельности:
- производство женской одежды;
- оптовая и розничная торговля;
- предоставление прочих видов услуг потребителям;
- сдача в аренду машин и оборудования, недвижимого имущества производственно-технического назначения.
Юридический адрес: .
Форма собственности: частная.

 
Стоимость оборотных активов: 25 361 млн. рублей.
Стоимость внеоборотных активов: 11 472 млн. рублей.
Среднесписочная численность: 254 человека.

Контактные данные:
Тел./факс


Совместное закрытое акционерное общество «Нелва» начало свою деятельность со 2 полугодия 2009 г., зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом 30.06.2009 г. за номером в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 290504775 (приложение А).
Предприятие создано с целью производства и реализации швейных изделий для женщин, данное направление является основным видом деятельности. Ассортимент выпускаемой продукции следующий:
- костюмы, комплекты женские 2-х, 3-х предметные,
- жакеты, блузки, юбки, брюки женские и прочие.
Вместе с тем предприятие осуществляет следующие дополнительные виды деятельности:
-    отделка тканей и текстильных изделий (трафаретная печать на крое, покраска фурнитуры),
-    производство вышивок на крое,
-    деятельность по хранению и складированию потребительских товаров,
-    розничная торговля вне магазинов на рынках,
-    сдача в аренду прочих машин и оборудования, недвижимого имущества производственно-технического назначения.
СЗАО «Нелва» - предприятие с частной формой собственности. Руководитель предприятия - «директор» исполняет текущее руководство предприятием.
В январе 2011г. на предприятии было проведено преобразование структуры и в настоящее время в непосредственном подчинении у директора находятся:
- заместитель директора по развитию производства;
- заместитель директора по общим вопросам;
- главный бухгалтер;
- ведущий юрисконсульт;
- ведущий специалист по труду и кадрам;
- инженер по охране труда;
- начальник отдела продаж;
- начальник отдела снабжения;
- начальник информационно-вычислительного центра;
- начальник охраны;
- начальник экспериментальной лаборатории;
-начальник производства, обеспечивающий руководство производственными цехами (раскройным, швейным, вышивальным участком, участком трафаретной печати, участком изготовления аппликаций - страз).
Организационная структура управления предприятием обеспечивает целостную логическую цепочку взаимосвязанных действий, обусловленных функциями управления:

2.2 Особенности функционирования СЗАО «Нелва» на различных рынках

Важное место в системе планирования предприятия занимает производственная программа или план производства продукции, сформированный на основе потребительского спроса, выявленного в процессе изучения рынка.
Разработка производственной программы СЗАО «Нелва» осуществляется по следующей последовательности:
- службой маркетинга изучается рынок;
- определяется номенклатура и ассортимент продукции, объем ее поставок, согласно заключенным договорам;
- на основе объема поставок и изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода определяется объем производства в групповом ассортименте в натуральном выражении;
- объем производства по групповому ассортименту увязывается с использованием трудовых ресурсов и производственной мощностью предприятия;
- на основе объемов производства в групповом ассортименте и отпускных цен, действующих на предприятии, рассчитываются объемы производства продукции в действующих отпускных ценах, сопоставимых ценах, реализованной продукции и товаров народного потребления в сопоставимых условиях.
В основу производственной стратегии СЗАО «Нелва» положены следующие направления:
1. Эффективное использование производственных мощностей.
2. Исключение нарушений плановых сроков изготовления продукции, установленных исходя из согласованных с покупателями сроков отгрузки продукции, для исключения накопления сверхнормативных складских остатков готовой продукции.
3. Повышение гибкости производства.
4. Обновление парка технологического оборудования.
5. Выпуск продукции, востребованной покупателями (под заказ).
6. Оптимальный выбор сырьевых ресурсов и их поставщиков.
7. Поиск и внедрение в производство новых видов сырья и материалов с новыми внешними и потребительскими свойствами.
В 2011г. году прошито красивой и модной одежды собственного производства в объеме 90 тыс. штук. Производство осуществляется согласно следующему графику, в который в течение года возможно внесение изменений в соответствии с текущей финансово-экономической ситуацией на предприятии (рисунок 2.3, 2.4).

2.3 Анализ товаропроводящей сети СЗАО «Нелва»

В связи с усилением конкуренции на внешних рынках, особенно на рынках стран СНГ и Российской Федерации, где отечественная продукция представлена больше всего, для увеличения экспорта продукции собственного производства необходимо создавать эффективную товаропроводящую сеть. Решение данной задачи предусматривает активное использование международного маркетинга в деятельности СЗАО «Нелва», базовой функцией которого является аналитическая, которая предполагает изучение и мониторинг особенностей зарубежных потребителей, рынков, конкурентов, товаров, внутреннюю и внешнюю среду фирмы.
Опыт стран с развитой системой рыночных отношений показывает, что существуют различные виды специализированных снабженческо-сбытовых организаций. Они различаются между собой набором услуг, оказываемых клиентам, товарной специализацией, обслуживанием определенных категорий заказчиков и др. В целом общее представление о действующей системе сбыта дает схема, представленная на рисунке 2.7.



ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТОВАРОПРОВОДЯЩЕЙ СЕТИ СЗАО «НЕЛВА»

3.1 Основные пути повышения эффективности товаропроводящей сети

Решение о выборе схемы реализации товара принимается производителем продукции либо органом государственного управления на основании результатов проведенных исследований товарного рынка.
При определении такой схемы предпочтение отдается прямым поставкам.
Прямой поставкой товара считается продажа, осуществляемая его производителем непосредственно потребителю, в том числе по производственной кооперации.
К прямой поставке также относится реализация товара:
    собственному субъекту ТПС;
    организации, определенной в результате биржевых торгов, тендера, конкурса, аукциона;
    сетевой торговой организации (в торговую сеть) в соответствии с реестром Министерства торговли Республики Беларусь;
    корпоративному субъекту ТПС, дилеру, дистрибьютору и иному субъекту ТПС, имеющему договорные отношения с производителем, соответствующие некоторым условиям [17, c. 19].
Последний пункт является очевидным шагом вперед после различных ограничений оптовой торговли. Несмотря на приоритет прямых поставок, в ТПС отечественных предприятий предусматривается-таки возможность функционирования фирменных магазинов, дилеров и дистрибьюторов.
Выбор партнера в качестве субъекта ТПС за рубежом может осуществляться па конкурсной основе по таким главным критериям, как набор предоставляемых маркетинговых услуг, услуг по сбыту п рекламе, а также стабильность финансового положения и платежеспособность.
В заключаемом договоре о сотрудничестве между производителем товара н корпоративным субъектом ТПС, дилером, дистрибьютором рекомендуется предусматривать регион деятельности субъекта, допустимую цену, возможность формирования заявок, установления минимальных объемов продаж и специальных условии реализации, осуществление маркетинговых исследований в регионе.

3.2 Предложения по расширению товаропроводящей сети на рынках Казахстана

Как отмечалось ранее большое значение в увеличении объема продаж должно получить создание эффективной системы сотрудничества с посредниками. Привлекать к работе посредников следует в наиболее развитых районах Республики Беларусь и странах СНГ. После заключения таможенного союза между Республикой Беларусь, Республикой Казахстан и Российской Федерацией белорусские предприятия получили выход на общие рынка стран-участниц. СЗАО «Нелва» на протяжении длительного времени ориентировалась на российский рынок, а рынки Казахстана были недоступны по причине высоких таможенных пошлин. Поэтому в современных условиях особую актуальность приобретает развитие товаропроводящих сетей в Казахстане.
Одной из эффективных форм выхода на новые рынки является привлечение торгового посредника. В таблице 3.1 приведены данные по реализации товара по обычным каналам товародвижения (А) и с привлечением торгового посредника (Б).
Рассмотрим реализацию на примере женского пальто «Элина».

Таблица 3.1 – Показатели реализации женского пальто «Элина» по различным каналам сбыта




ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результат производственной деятельности (т.е. количество произведенной продукции) не является достаточным показателем для оценки эффективности функционирования, т. к. реализованная продукция – есть основной источник окупаемости вложенных средств. Правильно проводимая сбытовая политика ускоряет движение товаров, а, следовательно, уменьшает время оборачиваемости оборотных средств и влияет на размер прибыли.
Важной функцией управления сбытом является функция организации. Деятельность службы сбыта может быть организована следующим образом: по функциям; по типу ассортимента продукции; по типу покупателей; по типу географического региона. В зависимости от способа организации сбытового подразделения может изменяться и эффективность его работы.
Выход на покупателя обеспечивают каналы сбыта. Канал включает всех участников, посредников сбыта, связанных с передвижением товаров, услуг. Т. е. это путь сбыта, по которому товары движутся от производителя к потребителю. Существует два основных базисных каналов товародвижения:
- прямые каналы товародвижения, связанные с перемещением товаров и услуг от производителя к потребителю без привлечения независимых посредников.
- косвенные каналы товародвижения связаны с перемещением товаров и услуг от производителя к независимому участнику товародвижения, а затем к потребителю.
К основным задачам отдела сбыта относятся: составление прогнозов рыночной ситуации и продаж; увеличение объема продаж; повышение прибыльности; расширение доли рынка; повышение престижа компании и т. д.
Структура сбытового подразделения завода представляет собой организацию по функциям. Однако данная организационная структура является неэффективной в силу того, что предприятие не в состоянии быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней среды и ситуации на рынке , вследствие чего объем продаж снижается, уменьшается доля рынка.
Залогом успешной работы службы сбыта является привлечение высококвалифицированных специалистов. Работа в этом отделе требует специальных навыков и экономических знаний. Однако большинство сотрудников отдела сбыта имеют техническое образование . В связи с этим существует необходимость переквалификации сотрудников.
В результате анализа организации работы сбытового подразделения СЗАО «Нелва» было установлено, что реализация товарной продукции, производится прямым и косвенным методом сбыта. В основном на предприятии используется прямой метод сбыта продукции , когда завод вступает в непосредственный контакт с потребителем продукции и не прибегает к услугам различного типа независимых посредников.
Однако такой метод на предприятии становится нерентабельным в силу того, что для обеспечения товародвижения необходимы соответствующие финансовые ресурсы, которых у предприятия недостаточно; имеющиеся финансовые ресурсы, которые есть у предприятия целесообразно вложить в производство, а не в обращение.
В качестве мотивации и стимулирования сотрудников службы сбыта используется премирование. Оно распространяется на всех служащих отдела, независимо от их личного вклада по выполнению плана продаж продукции. Это не стимулирует каждого сотрудника в отдельности для проявления собственной инициативы. Здесь следует подходить к каждому сотруднику индивидуально. В связи с этим целесообразнее премировать работников было бы дифференцировано, т. е. с учитывая личный вклад каждого .
Совместное закрытое акционерное общество «Нелва» специализируется на выпуске швейных изделий для женщин. Основными группами выпускаемого ассортимента являются: костюмы, платья, жакеты, блузки, юбки, брюки, плащи, пальто. Тип производства – массовый, режим работы – двухсменный.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития предприятия, повышения личных доходов его работников.
Выгодное территориальное расположение предприятия, эффективное использование производственных мощностей, оптимальная система управления и планирования деятельности фирмы позволяют максимально эффективно осуществлять работу по реализации готовой продукции СЗАО «Нелва».
Совместным закрытым акционерным обществом «Нелва» в качестве одного из важнейших направлений развития с целью увеличения экспорта и поступления валютной выручки была избрана политика формирования и дальнейшего совершенствования товаропроводящей сети в основных стратегических регионах сбыта швейных изделий.
В современных жестко конкурентных условиях мировой экономики создание товаропроводящей сети является принципиальным залогом успешного и эффективного ведения бизнеса. Сегодня уже не является достаточным просто произвести качественный и недорогой товар. Гораздо острее стоит проблема его реализации на рынке большого количества альтернативных взаимозаменяемых видов продукции.
Именно эту функцию в сфере экспорта продукции СЗАО «Нелва» и осуществляет товаропроводящая сеть, обеспечивающая индивидуальный характер работы с иностранными потребителями, гибкое финансирование экспортных контрактов, а также надежную и своевременную логистику продукции.
Таким образом, важным аспектом развития товаропроводящих сетей белорусских экспортеров является научно-методическое обеспечение процесса создания, расширения и текущего функционирования ТПС. Научно-методическое обеспечение - это именно то звено, которое связывает физическую сторону дела (создание новых субъектов ТПС и организацию логистики) с целями развития товаропроводящей сети и механизмами эффективности ее работы. Созданная товаропроводящая сеть нуждается в эффективном управлении, а последнее возможно только на научной основе.
СЗАО «Нелва» уже располагает собственными субъектами ТПС за рубежом, поэтому в ходе работы были внесены предложения по совершенствованию  существующих субъектов ТПС, так и разработка обеспечения для создания новых, а также повышение эффективности работы ТПС в целом.

Вы здесь: Home Экономика и управление Диплом - Расширение товаропроводящей сети предприятий легкой промышленности