Курсовая - Эффективная мотивация персонала – анализ опыта зарубежных фирм

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: Эффективная мотивация персонала – анализ
 опыта зарубежных фирм.

Студент 3 курса ГИУСТ БГУ
Специальность «Менеджмент»
411 группы _________________


Научный руководитель
Доцент, канд. экон. наук _________________


МИНСК 2009




Содержание


ВВЕДЕНИЕ    3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К ТРУДУ В ОРГАНИЗАЦИИ    5
1.1 Понятие мотивации    5
1.2. Мотивационные механизмы личности    8
2. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ИХ ПРИКЛАДНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ    11
2.1 Содержательные теории мотивации в практике управления.    11
2.2. Процессуальные теории мотивации в практике управления    14
3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К ТРУДУ В ОРГАНИЗАЦИЯХ    20
3.1 Опыт японских компаний в организации мотивации персонала.    20
3.2 Американский и западноевропейский подход к мотивации персонала    25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:    46



ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В данной работе я рассмотрел важнейшие понятия, связанные с мотивацией персонала к труду в организации, а также самые известные на сегодняшний день теории мотивации .Основное же внимание было уделено описанию опыта зарубежных организаций в мотивационной деятельности. Проанализировав собранный материал, становится очевидно, что зарубежные управленцы уделяют огромное внимание мотивации персонала, придавая ей особое значение на пути к достижению поставленных целей, и не устают стремиться к совершенствованию мотивационных систем в своих компаниях.
Особой популярностью сегодня пользуются мотивационные приемы, пришедшие из Японии – это лишний раз подтверждает то, с каким успехом предприятия с внедренной японской системой мотивации персонала достигают поставленных задач и даже перевыполняют запланированные показатели.
Конечно, деятельность западных управленцев также нельзя обойти вниманием, потому как, находясь в постоянном творческом поиске, они находят все новые приемы мотивации, позволяющие их подданным выйти на качественно новый уровень труда. Конечно, не все так называемые, ноу-хау, приживаются в организации, но таким методом проб и ошибок менеджеры добиваются, в конце концов, ожидаемого результата.
К основным формам экономической мотивации труда в Республике Беларусь можно отнести системы оплаты труда по тарифным ставкам (окладам)
и сдельным расценкам, системы надбавок и доплат к тарифным ставкам (окладам), применение бестарифной формы заработной платы. Дополнительные формы экономической мотивации проявляются в виде премиальных выплат, процентов от прибыли, единовременных премий в связи
с торжественными событиями, юбилейными датами, праздниками и т. п.
Принципиально новой формой дополнительной экономической мотивации является участие работников в собственности (капитале) предприятия. Данная форма мотивации предусматривает в первую очередь получение работниками доходов от совладения предприятиями. Однако, несмотря на развитие в нашей стране предприятий с различными формами собственности, доходы населения от участия в собственности незначительны. В течение последних лет их доля не превышала 2% общей суммы доходов.
Таким образом, зарубежный опыт мотивации в нашей стране применяется далеко не в том объеме, который требуется для производства товаров и услуг, отвечающих высоким требования современного общества, то есть, белорусским управленцам есть к чему стремиться в своей деятельности.
Основная задача менеджера(руководителя) найти для каждого работника лично его мотив трудиться. Именно помочь каждому выполнять свои обязанности столь качественно, как это требуется – является задачей управляющего, который, в свою очередь, прежде всего, должен подходить со всей ответственностью к мотивации труда своих подчиненных как к основному инструменту повышения показателей своего предприятия.
Управление людьми - это искусство. Ему нельзя научиться на бумаге. Только практика, годы работы, творческий подход, много прочитанных книг, знание и понимание отдельных теоретических методов, работающих в реальной жизни, способны сделать менеджера по персоналу ценным звеном всего коллектива, и вместе с ним строить завидную репутацию своей компании.

Вы здесь: Home Экономика и управление Курсовая - Эффективная мотивация персонала – анализ опыта зарубежных фирм