Курсовая - Принципы менеджмента

Содержание


Введение    3
1. Сущность принципов менеджмента    5
2. Особенности принципов различных направлений менеджмента    9
2.1. Принципы американского менеджмента    9
2.2. Принципы японского менеджмента    16
2.3. Теория организации «Z» Оучи    22
3. Современные принципы менеджмента    25
Заключение    28
Список использованных источников    29

 


Введение


Менеджмент – это самостоятельная управленческая наука и наиболее эффективная и рациональная профессиональная деятельность по управлению социально-экономическими процессами на уровне деловой организации, фирмы, действующей в рыночных условиях (т.е. эффективная организация производства и руководство людьми в любом трудовом коллективе.), стержневая цель которых – производство прибыли, или вернее, обеспечение высокой прибыльности.
Кроме экономического, менеджмент имеет явно выраженный организационный аспект, заключающийся в координации совместной инициативной, творческой работы.
Принципы менеджмента – это правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и люди в силу сложившихся в обществе социально-экономических условий, т.е. правила осуществления управленческой деятельности.
В основе принципов менеджмента лежат объективные законы рациональной совместной работы, экономической и хозяйственной деятельности. Кроме этого, они вытекают из практического опыта управления.
Принципы менеджмента в известной мере формируют и содержание её, т.е. в зависимости от того, какие и сколько принципов будут лежать в основе управления тем или иным объектом, будет меняться и функциональное содержание менеджмента. Современные принципы менеджмента базируются на положениях рыночной экономики и социального рыночного хозяйствования.
Принципы менеджмента отражают изменяющиеся условия управления, возникновение новых проблем, таким образом, меняется как соотношение отдельных принципов, так и их содержание и формы применения, что свидетельствует об актуальности темы.
Вышеперечисленное обусловило структуру, цель и задачи работы. Основной целью работы является рассмотрение принципов менеджмента. Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:
•    определена сущность принципов менеджмента;
•    проанализированы особенности принципов американского и японского менеджментов;
•    изучены современные принципы менеджмента.

 


1. Сущность принципов менеджмента


В методологии управления решающее значение приобретает одна из важных категорий отечественной теории управления, синтезирующая в себе объективность экономических законов и закономерностей управления и характерные черты реальной практики общественного производства. Это – принципы управления общественным производством [6, c. 53].
Под принципами управления следует понимать руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических условий, сложившихся в обществе. Иными словами – это правила реализации закономерностей управления, которыми руководствуются управленцы в практической деятельности по руководству организациями и предприятиями.



2. Особенности принципов различных направлений менеджмента


2.1. Принципы американского менеджмента

Американский менеджмент формировался в конце XIX - начале XX вв., в условиях создания крупных иерархических структур, разделения управленческого и исполнительского труда; введения норм и стандартов, установление должности наемного менеджера, их обязанностей и ответственности [1].
Управление как наука, научная дисциплина возникла в США в начале XX века. Этому способствовал целый ряд факторов, среди которых следует отметить демократичность страны, трудолюбие граждан, высокий престиж образования, а также отсутствие государственного вмешательства в экономику. Страна была свободна от консервативных догм старого света, а создание монополий приводило к усложнению управления ими. В этих условиях возникновение научного менеджмента стало ответом на потребности бизнеса. Основателем научного менеджмента по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 - 1915). Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства и управления им.

2.2. Принципы японского менеджмента

Японский менеджмент – специфический стиль управления персоналом, разновидность кадровой политики, распространенная в Японии и отражающая исторические особенности, вариации общественно-экономического уклада, культуру и общественную психологию этой страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских и основываются на следующих особенностях: пожизненный найм работников или найм на длительный срок, повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы (а не отрасли, как в США). Японский менеджмент принимает профсоюз как законного посредника между управлением и рабочими в вопросах заработной платы. Но поскольку профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, то они настроены на такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльность и рост. Это не означает, что профсоюзы «раболепствуют», напротив, они сохраняют свою независимость и постоянно следят за соблюдением всех согласованных норм. Профсоюзы в Японии постоянно ищут пути и способы улучшения жизни рабочих без ущерба для фирмы. Вместе с тем, они критически изучают и при необходимости подвергают сомнению цели и политику менеджмента. Таким образом, они могут развивать конструктивные отношения с менеджментом, сотрудничая с ним [13, с. 799].

2.3. Теория организации «Z» Оучи

 В 1981 г. Уильям Оучи опубликовал свой бестселлер о японском менеджменте «Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge» («Теория Z: чем должен ответить американский бизнес на японский вызов»). Оучи, к этому времени ставший профессором Высшей школы менеджмента в Калифорнийском университете (Лос-Анджелес), обратился к работам Дугласа Мак-Грегора и Криса Арджириса для обеспечения теоретического обоснования своей работы. Превратив описание организации типа Z, представленное в ранней работе, в теорию Z, в новой книге Оучи сознательно прибегает к параллелям с теорией X и теорией Y Мак-Грегора и замечает, что отношение к работникам неизбежно отражается на стиле управления [6, c. 462].



3. Современные принципы менеджмента


В качестве современных принципов менеджмента можно рассматривать систему принципов, предложенную Т. Питтерсом и Р. Уотерманом. К этим принципам относятся:
1. Ориентация на достижение успеха. Под этим подразумевается:
•    постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации;
•    умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях;
•    умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем, с которыми сталкивается организация.
2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает:
•     иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя;
•     с уважением относиться к запросам потребителей;
•     повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции.



Заключение


Рассмотрев особенности принципов менеджмента можно отметить, что принципы управления определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления. В принципах управления производством находят свое выражение основные требования, предъявляемые к построению органов управления и методами осуществления функций управления.
Под принципами управления следует понимать руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических условий, сложившихся в обществе. Иными словами – это правила реализации закономерностей управления, которыми руководствуются управленцы в практической деятельности по руководству организациями и предприятиями.
В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и японской, которые являются наиболее эффективными, поэтому изучение опыта этих моделей менеджмента является очень существенной и актуальной задачей.
Сопоставление различных моделей менеджмента показало, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без уче¬та ее специфических условий и, прежде всего, психоло¬гических и социально-культурных факторов, но изучение опыта ведущих стран представляет значительный инте¬рес для формирования отечественной модели менеджмента.

Вы здесь: Home Экономика и управление Курсовая - Принципы менеджмента