Контрольная - Менеджмент Вариант 25

Содержание

Введение    3
1. Основные этапы и модель процесса планирования    4
1.1. Сущность планирования    4
1.2. Модель процесса планирования    5
1.3. Формы планирования и виды планов    8
2. Виды и классификация организационных структур менеджмента    10
2.2. Линейные структуры менеджмента    11
2.3. Штабные структуры управления    12
2.4. Функциональные структуры управления    13
2.5. Региональные структуры управления    14
2.6. Продуктовые структуры управления    15
2.7. Потребительские структуры управления    15
2.8. Проектные структуры менеджмента    16
2.9. Матричные структуры менеджмента    18
Заключение    20
Список использованной литературы    21

 
Введение
 
Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент (по-русски «управление») - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществлять эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров, - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Эффeктивнocть peшeний и paбoты любой организации нaпpямyю зaвиcит oт cпocoбнocти eгo влaдeльцeв и yпpaвляющиx пpинимaть cвoeвpeмeнныe и oбocнoвaнныe peшeния.
Знaчитeльнaя чacть pyкoвoдитeлeй в ycлoвияx быcтpo paзвивaющeйcя кoнкypeнции, нayчнo-тexничecкoгo пpoгpecca, a тaкжe нecтaбильнoй экoнoмичecкoй и пoлитичecкoй oбcтaнoвки пpиcпocaбливaютcя к cитyaции. Пpиcпocoблeниe opгaнизaции к oкpyжaющeй cpeдe являeтcя нeoтъeмлeмoй cocтaвляющeй ee cyщecтвoвaния в cвязи c тeм, чтo имeннo oт внeшнeй cpeды oнa пoлyчaeт pecypcы, нeoбxoдимыe для ee фyнкциoниpoвaния, тaкиe кaк cыpьe, paбoчaя cилa и кaпитaл
Три основные функции менеджмента: управление бизнесом по повышению его эффективности, управление менеджерами и управление работниками и работой — обусловлены комплексной природой бизнеса — специфика профессии менеджера заключается в том, чтобы выполнять эти три функции одновременно. В соответствии с основными целями и задачами фирмы функция управления бизнесом является центральной, объединяющей все функции — управлять бизнесом — значит находить оптимальное равновесие между его разнообразными потребностями и целями.
Основной целью работы является рассмотрение основных этапов и моделей процесса планирования и организационных структур менеджмента

Заключение

1. Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства (или иной деятельности) с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей и наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом. Выполнение функции планирования включает формирование обоснованного ответа на три вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Куда мы хотим двигаться? Как мы собираемся это сделать?
2. Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей организации (предприятия).
Основными элементами организационной структуры организации являются ее подразделения (отделы), созданные на различных уровнях управления, и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области (функциональные зоны), структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними.

Вы здесь: Home Экономика и управление Контрольная - Менеджмент Вариант 25