Диплом - Человеческий фактор как фактор экономического роста

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ    5
1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ    8
1.1. Человеческий фактор и эфективность    8
1.1.1 Человек как фактор производства    8
1.1.2 Теория человеческого капитала    11
1.1.3 Значение человеческого фактора в развитии предприятия    17
1.2. Кадровая политика как механизм влияния на общую эффективность предприятия    21
1.2.1 Основные понятия кадровой политики    21
1.2.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия    26
2. ВЛИЯНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ РУП «БЕЛЭНЕРГОСЕТЬ»    32
2.1. Основные направления деятельности РУП «Белэнергосеть»    32
2.2. Количественный и качественный анализ численности сотрудников РУП «Белэнергосеть»    34
3. МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ    44
3.1. Выбор кадровой политики    44
3.2. Мотивация    49
3.3. Планирование карьеры сотрудников и ротация на предприятии    52
3.4. Планирование личного развития    56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    60
СИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    62

 

 


ВВЕДЕНИЕ


В экономической теории в качестве факторов, влияющих на экономический рост, рассматривается достаточно широкий набор переменных, которые можно объединить в следующие группы: физический и природный капитал (основные фонды, природно-сырьевые ресурсы), человеческий капитал, финансовые ресурсы, технический прогресс и эффективность организации экономики (эффективность функционирования институтов).
Эффективность экономики современных государств на макроуровне и предприятий на микроуровне в огромной степени зависит от человеческого фактора. Примеры стран, не имеющих богатых ресурсов, тем не менее, уже вошедших в число наиболее конкурентоспособных стран мира, показывают, что они делали инвестиции в человеческий капитал. И те страны, которые воспользуются этим опытом, смогут переломить ситуацию в сфере образования, в интеллектуальном потенциале своей страны, смогут создать экономику инновационного развития.
Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим фактором успешного производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.
Поэтому в современных условиях конкурентоспособность предприятий и организаций во многом определяется качеством их кадрового состава. Чем выше уровень квалификации и способностей работников предприятия – тем, в конечном итоге, выше шансы предприятия повысить эффективность производства и качество продукции, вовремя произвести необходимые нововведения и обеспечить соответствие производимой продукции требованиям потребителя.
Уровень творческого потенциала работника определяется не только его квалификацией, но и умственными способностями, склонностью к тому виду деятельности, которым он занимается, структурой и силой его трудовой мотивации, личностными особенностями. Не все люди в равной степени обладают качествами, формирующими способность человека к сложному умственному, творческому труду. Поэтому руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах.
Поэтому хозяйствования определяется в первую очередь кадрами. Известно, что производство, особенно со сложной технической базой, тем эффективнее, чем органичнее, полнее управление ориентировано на социальную природу хозяйственной системы.
Реализация целей и задач эффективного управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
В то же время кадровая политика охватывает широчайший круг вопросов жизнедеятельности предприятия: это и система оплаты труда, и система материального поощрения, привлечения и продвижения по службе, оценка эффективности и мотивация.
Все вышесказанное обусловило основную цель работы.
Целью работы является анализ влияния человеческого фактора на эффективность экономики на примере РУП «Белэнергосеть». Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
•    изучена взаимосвязь человеческого фактора с эффективностью экономики;
•    рассмотрено влияние человеческого фактора на эффективность экономической политики на примере РУП «Белэнергосеть»;
•    исследованы механизмы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в целях повышения общей конкурентоспособности предприятия;

Вы здесь: Home Экономика и управление Диплом - Человеческий фактор как фактор экономического роста