Диплом - Формирование и реализация кадровой политики предприятия

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ    5
1. СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ    8
1.1. Понятие кадровой политики предприятия    8
1.2. Типы кадровой политики    13
1.3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия    18
1.4. Роль кадровой службы в разработке кадровой политики    23
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В РУП «БЕЛЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ»    27
2.1. Основные направления деятельности РУП «Белэнергосетьпроект»    27
2.2. Количественный и качественный анализ численности сотрудников РУП «Белэнергосетьпроект»    29
3. ИННОВАЦИОННЫЕ ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ    39
3.1. Оценка выбора кадровой политики    39
3.2. Мотивация    43
3.3. Планирование карьеры сотрудников и ротация на предприятии    45
3.4. Планирование личного развития    48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    53
СИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    55

 

ВВЕДЕНИЕ


В современных условиях конкурентоспособность предприятий и организаций во многом определяется качеством их кадрового состава. Чем выше уровень квалификации и способностей работников предприятия – тем, в конечном итоге, выше шансы предприятия повысить эффективность производства и качество продукции, вовремя произвести необходимые нововведения и обеспечить соответствие производимой продукции требованиям потребителя.
Уровень творческого потенциала работника определяется не только его квалификацией, но и умственными способностями, склонностью к тому виду деятельности, которым он занимается, структурой и силой его трудовой мотивации, личностными особенностями. Не все люди в равной степени обладают качествами, формирующими способность человека к сложному умственному, творческому труду Научить умению генерировать идеи, вносить в работу творческое начало, нельзя, если сам человек не испытывает к этому склонности. Найти людей, имеющих задатки к творческой деятельности, помочь им развить их способности в ее процессе – вот что является главной задачей управления трудом руководителей и специалистов на предприятиях и в организациях,
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, так как без людей нет и организаций. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.
Особенностью современного этапа является то, что организационные функции подбора, расстановки, выдвижения и подготовки кадров, занятых в управлении, все в большей степени ориентируются на социальные процессы. В этой связи необходимо повышение единства и сплоченности действий, ответственности за порученную работу, росту эффективности управленческого труда в целом и в конечном итоге росту эффективности системы управления.
Поэтому хозяйствования определяется в первую очередь кадрами. Известно, что производство, особенно со сложной технической базой, тем эффективнее, чем органичнее, полнее управление ориентировано на социальную природу хозяйственной системы.
Реализация целей и задач эффективного управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
В то же время кадровая политика охватывает широчайший круг вопросов жизнедеятельности предприятия: это и система оплаты труда, и система материального поощрения, привлечения и продвижения по службе, оценка эффективности и мотивация. Да, на сегодня далеко не во всех фирмах явным образом выделяются и утверждаются основные положения кадровой политики, поэтому рассмотрение механизмов формирования и реализации кадровой политики на предприятии является актуальной проблемой современного предприятия. Все вышесказанное обусловило основную цель работы.
Целью работы является анализ теории и практики формирования и реализации кадровой политики на примере РУП «Белэнергосетьпроект». Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
•    изучены основные характеристики кадровой политики как научного понятия:
•    проанализированы особенности формирования кадровой политики на примере РУП «Белэнергосетьпроект»;
•    исследованы инновационные формы формирования кадровой политики предприятия в целях повышения его общей конкурентоспособности;
•    сформированы рекомендации для внедрения инновационных форм кадровой политики в РУП «Белэнергосетьпроект».
Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с совершенствованием кадровой стратегии предприятия в целях повешения эффективности работы.
Объектом исследования является РУП «Белэнергосетьпроект»

Вы здесь: Home Экономика и управление Диплом - Формирование и реализация кадровой политики предприятия