Курсовая - Антикризисное управление промышленным предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ    5
1.1 Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием    5
1.2 Стратегия и тактика антикризисного управления промышленным предприятием    12
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЭЛЕКТРОТЕХНИКА»    16
2.1 Общая характеристика ООО «Электротехника»    16
2.2 Оценка финансового состояния    26
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ЭЛЕКТРОТЕХНИКА»    31
3.1 Общие предложения по финансовому оздоровлению предприятия    31
3.2. Оценка эффективности внедрения системы контроллинга    34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    39
ПРИЛОЖЕНИЯ    41
Приложение 1 – Организационная структура управления ООО «Электротехника»    41
Приложение 2 – Бухгалтерский баланс ООО «Электротехника» за 2010 год    42

ВВЕДЕНИЕ

Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния белорусской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.
Часто, говоря об антикризисном управлении предприятием, ограничиваются только проблемами банкротства. Однако антикризисное управление — понятие гораздо более широкое. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период кризисных явлений экономики в Республике Беларусь эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в Беларуси в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.
Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Объект работы: антикризисное управление предприятием.
Предмет: ООО «Электротехника».
Целью дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления промышленным предприятием на примере ООО «Электротехника».
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:
    рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;
    проанализировать финансово-экономическое состояние ООО «Электротехника» и выявить проблемы его деятельности;
    разработка предложений по преодолению негативных эффектов в ООО «Электротехника».
В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Антикризисное управление — это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Антикризисное управление, в качестве термина, может применяться в двух значениях, в широком и узком смысле. В широком смысле антикризисное управление - это системное управление кризисным или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление — это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства.
В условиях углубления кризиса экономики антикризисное управление предприятиями должно занять ведущее место в системе государственного регулирования рыночных преобразований. Это предопределило необходимость разработки современной теории и анализа практики антикризисного управления несостоятельными предприятиями. Недостаточная разработанность экономической теории и отсутствие методик антикризисного управления приводят к потере стратегической инициативы экономических реформ, невысокой результативности государственного регулирования в сфере приватизации и управления собственностью, ослабляют действенность института банкротства предприятий, осложняют практическую деятельность арбитражных управляющих и в конечном счете ведут к реальному снижению эффективности экономики страны.
Рассматриваемое в работе ООО «Электротехника» находится в недопустимо неустойчивом финансовом состоянии. Ему необходимо предпринимать меры по улучшению финансовой устойчивости. Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод об общем ухудшении финансового состояния предприятия. Это говорит о низкой платежной возможности предприятия при условии своевременных расчетов в дебиторами и реализации, в случае необходимости, материальных оборотных средств. В такой ситуации акции и облигации предприятия неликвидны. Основная проблема, стоящая перед предприятием – нехватка в анализируемый период перманентных источников формирования запасов, что может привести к остановке производства, которая проявилась в ухудшении типа финансовой устойчивости предприятия до недопустимо неустойчивого положения.
В результате комплексного анализа финансово-экономической деятельности с использованием специальных финансовых моделей был сделан вывод о глубоком финансовом кризисе и о высокой вероятности наступления банкротства. Для ООО «Электротехника» были определены цели и задачи антикризисного управления, решение которых позволит улучшить финансово-хозяйственноее положение исследуемого предприятия. Также были  предложены мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.    Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. № 218-З (с изменениями и дополнениями).
2.    Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности. Постановление Министерства финансов РБ, Министерства экономики РБ, Министерства статистики и анализа РБ №81/128/65 от 14 мая 2004
3.    О применении законодательства об экономической несостоятельности (банкротстве). Разъяснение Высшего хозяйственного суда Республики Беларусь от 04 января 2008
4.    О некоторых вопросах практики применения законодательства, регулирующего вопросы экономической несостоятельности (банкротства). Постановление Пленума Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь № 30 от 02 декабря 2005.
5.    Айвазян, З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З.Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления – 2009 – №4 – С.82-88.
6.    Антикризисное управление: учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 620 с.
7.    Антикризисный менеджмент / Под ред. Грязновой А.Г. – М.: «ТАНДЕМ», 2003. – 410 с.
8.    Бендиков, М.Т. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия / М.Т. Бенедиктов, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №5. – С. 80-95.
9.    Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФА-М, 2008. – 546 с.
10.    Бухгалтерские балансы ООО «Электротехника» за 2008-2010 гг.
11.    Галкина, Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами / Е.К. Галкина // Главный бухгалтер. – 2009. - № 3. – С. 11-14.
12.    Гиляровская, Л.Т. Комплексный подход анализу и оценке финансового положения организации / Л.Т.Гиляровская, А.В. Соболев // Аудитор. – 2007. - №4. – С. 47–57.
13.    Графов, А.В. Оценка финансово-экономической деятельности предприятий / А.В. Графов // Финансы. – 2001. – №7. – С. 64-67.
14.    Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия / Е.А. Давыденко // Финансовый менеджмент. – 2005. – №2. – С.33-38.
15.    Коротков, Э.М. Антикризисное управление. Стратегия и тактика в антикризисном управлении / Э.М.Коротков. – М.: ИД «ИНФРА-М», 2007. – 164 с.
16.    Крутько, В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций / В.Н.Крутько. – Киев: МЗУУП, 2004. – 51с.
17.    Манн, Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р.Манн, Э.Майер. – М: Финансы и статистика, 2004. – 287с.
18.    Мочалин, Н.Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях / Н.Н. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 1. – С. 48-55.
19.    Нейман, Е.Н. Диагностика кризиса в компании / Е.Н. Нейман // Консультант. – 2008. – № 1. – С. 32-35.
20.    Отчеты о прибылях и убытках ООО «Электротехника» за 2008-2010 гг.
21.    Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П. – СПб.: Специальная литература, 2006. – 510 с..
22.    Таркановский, Е. Антикризисное управление / Е.Таркановский // Хозяйство и право. – 2010. – № 1. – С. 35-39.
23.    Финансовый анализ деятельности фирмы / Под ред. Р.С. Сайфулина – М.: Ист-сервис, 2002 - 380 с.
24.    Цыбульская, Э.И. Антикризисное управление предприятием / Э.И. Цыбульская. – Харьков: Изд-во НУА, 2004. – 76 с.
25.    Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 237с.
26.    Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. проф. И.И. Мазуровой. – М.: Высшее образование, 2010. – 513с.


ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 – Организационная структура управления ООО «Электротехника»

Вы здесь: Home Экономика и управление Курсовая - Антикризисное управление промышленным предприятием