Преддипломная практика - Кадровая политика РУП_Белаз

Содержание
Введение    3
1. Основные показатели работы РУПП «Белорусский автомобильный завод»    5
1.1. Общая характеристика    5
1.2. Организационно-управленческая структура предприятия    6
1.3. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта    12
1.4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия    17
1.5. Анализ себестоимости продукции    22
2. Особенности формирования и предложения по совершенствованию кадровой политики РУП «Белаз»    27
2.1. Система управления персоналом на предприятии    27
2.2. Предложения по совершенствованию  реализации кадровой политики на предприятии    31
2.2.1. Оценка выбора кадровой политики    31
2.2.2. Мотивация    35
2.3.3. Планирование карьеры сотрудников и ротация на предприятии    36
2.2.4. Планирование личного развития    38
Заключение    42
Список использованных источников    43

Введение
Современный этап развития Республики Беларусь отличается динамизмом и качественными изменениями во всех сферах общественной жизни. В период перехода народного хозяйства страны к рыночной экономике, когда многие производственные предприятия, объединения, концерны и другие организации стали независимыми, нормальное их функционирование в подобных экономических условиях практически невозможно без эффективной системы управления предприятием.
Основой хозяйственного потенциала страны является промышленность. В настоящее время в Республике Беларусь на ее долю приходится более 30% основных средств предприятий всех отраслей экономики и создается около 28% объема ВВП.
Современная промышленность, являясь составной и неотъемлемой частью экономики, состоит из множества самостоятельных отраслей производства, каждая из которых включает большую группу родственных предприятий и производственных объединений, расположенных в отдельных случаях на значительном территориальном удалении друг от друга.
Состав и структура производимой продукции промышленностью имеет важное значение для экономики государства, тем самым предопределяя экономическую мощь и независимость государства.
Структуре национальной экономики в настоящее время уделяется огромное внимание. Это связано с тем, что экономика Республики Беларусь является переходной и необходимо изменение структуры экономики с точки зрения следующих основных макроэкономических пропорций: макроэкономической, межотраслевой, внутриотраслевой, межгосударственной.
Разнообразие производимой и реализуемой промышленной продукции определяет профиль внешней торговли республики (около 90% в общем объеме экспорта) и обеспечивает большую часть валютных поступлений. Поэтому белорусская промышленность ориентирована на экспорт. Во многих странах мира хорошо себя зарекомендовали грузовые автомобили МАЗ, карьерные самосвалы БелАЗ и тракторы «Беларус», погрузчики «Амкодор». Самым строгим критериям качества отвечает металлокорд и другая продукция БМЗ. Среди потребителей бытовой техники популярны холодильники «Атлант», телевизоры «Горизонт» и «Витязь».
Министерство промышленности является отраслевым министерством, организации которого в структуре белорусской экономики по объемам производства занимают более  25%. Поддерживать столь высокий уровень позволяют наши возможности. В Министерстве промышленности работают свыше 360 предприятий и организаций с общей численностью работающих свыше 300 тысяч человек. По технологической специализации они  относятся к 12 основным отраслям. Крупнейшие из них - радиотехническая, электронная, автомобилестроение, сельхозмашиностроение, металлургия,  станкостроение.
Республиканское унитарное производственное предприятие «Белорусский автомобильный завод», которое является крупным предприятием с длительным производственным циклом и наличием больших материальных затрат. За счет совершенствования кадровой политики предприятия можно снизить затраты на производство карьерных самосвалов, тем самым увеличив прибыль предприятия.

 

Заключение
Республиканское унитарное производственное предприятие «Белорусский автомобильный завод» является предприятием, основанным на государственной форме собственности, находящимся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
Основными видами деятельности являются: гарантийное и фирменное обслуживание продукции БелАЗ (самосвалов, погрузчиков и д.р.), организация и ремонт узлов и агрегатов самосвалов, поставка и сбыт запасных частей для ремонтно-эксплуатационных нужд и др.
Сегодня автосамосвалы с маркой «БелАЗ» пользуются большим спросом не только в нашей стране, но и за рубежом. Их покупают более чем 30 стран мира. Технический уровень машин высок. Конструкция автомобилей защищена 30 авторскими свидетельствами. Завод занимает 30 % мирового рынка карьерных самосвалов. В советские времена реализовывалось 5600 машин в год, в 2008 г. – 1664.
В рамках кадровой работы в отделе кадров республиканского унитарного производственного предприятия «БелАЗ», на основе штатного расписания составляются вакансии (отдельно по рабочим и отдельно по ИТР) по всем подразделениям завода, где указывается: дата, подразделение, вакансия, также должность, которую занимает работник (срок окончания, либо заключения контракта). Вакансии корректируются каждую неделю (если необходимо, то и в течение недели).
Кадровая политика в новых условия должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрам которая ориентировалась бы на получение не толы экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.


Список использованных источников
1.    Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г. - Минск, 2004. – 54 с.
2.    Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010 годы. – Мн.: Минэкономики, 2007. – 45 с.
3.    Концепция и программа развития промышленного комплекса Республики Беларусь на 1998 – 2015 гг. // БЭЖ. 1998. №2. С. 34-40
4.    О критериях оценки работы руководящих кадров организаций, подведомственных Министерству промышленности Республики Беларусь. Постановление министерства промышленности Республики Беларусь от 6 мая 2005 г. № 5 (в ред. постановлений Минпрома от 07.08.2007 № 12, от 14.09.2009 № 14)
5.    Положение о Министерстве промышленности Республики Беларусь. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2006 г. № 980
6.    Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практ. пособие кадровика. – М.: Экономика, 2003. – 701 с.
7.    Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2004. – 832 с.
8.    Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н. П. Беляцкий [и др.]. – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
9.    Вирский Е.А. Управление персоналом: Методы актив. обучения студентов: Учеб.-метод. пособие. – Мн.: Веды, 2003. – 215 с.
10.    Гнеденко М.В. Повышение эффективности работы нефтяной компании за счет совершенствования кадровой стратегии: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05. – Самара, 2005. – 23 с.
11.    Гусятникова Д.Е. Кадровая служба без кадровика: пособие для руководителя и главного бухгалтера. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 192 c.
12.    Жабко П.К. Особенности современного развития промышленности Республики Беларусь // БЭЖ. 2009. № 5. С. 5-9.
13.    Иванова Е.А. Промышленный комплекс Беларуси ориентирован на экспорт // Беларуская думка. 2009. № 5. С. 21-25.
14.    Кулапов М.Н. Организационно-управленческий механизм кадровой политики предприятий: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. д-ра. экон. наук : 08.00.05 / Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. – М., 1994
15.    Курулев А.П. Управление персоналом: Курс лекций. – Мн.: Ин-т соврем. знаний, 2004. – 217 с.
16.    Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. – М.: Финпресс, 2007. – 207 с.
17.    Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. – М. : Изд. дом «Инфра-М»; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 309 с.
18.    Мась Л.В. Руководство юрисконсульта для предприятий различных форм собственности. – СПб.: Питер; Питер принт, 2005. – 238 с.
19.    Материалы к семинару «Концепция государственной кадровой политики Республики Беларусь и задачи руководителей предприятий и организаций по ее реализации». – Витебск: Обл. тип., 2004. – 26 с.
20.    Мочальникова Е.В. Формирование кадровой стратегии производственных предприятий в конкурентной среде: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. – Иркутск, 2005. – 22 с.
21.    Неверов А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов. – Мн.: БГТУ, 2003. – 238 с.
22.    Поварова Г.В. Современные подходы к управлению персоналом на российских предприятиях : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05. – Москва, 2005. – 20 с.
23.    Пошерстник Н. В. Кадры предприятия. – М.; СПб.: Герда, 2006. – 702 с.
24.    Приходченко О.И. Кадры: подбор, аттестация и расстановка: Учеб. пособие. – Мн.: Вуз – ЮНИТИ: БГПА, 1998. – 158 с.
25.    Рудак И. К. Трансформация функций управления кадровой службой // Веснiк БДЭУ. 2005. №5. С. 34-40.
26.    Сусова Е.И. Управление персоналом на предприятиях промышленности в условиях реформирования экономики Республики Беларусь: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук : 08.00.05. – Мн., 2002
27.    Технологии кадрового менеджмента: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям / И.В.Мишурова и др. – М. ; Ростов н/Д : МарТ, 2006. – 361 с.
28.    Чиманский Г. В. Формы и методы кадровой работы по стимулированию высокопроизводительного труда работников // Отдел кадров. 2005. №2. С. 57-61.
29.    Ясников Г.Е., Синёва, Н. А. Управление эффективностью труда служащих предприятия: нормативный подход // Проблемы управления, 2007. №1 (22). С. 116-120.

Вы здесь: Home Экономика и управление Преддипломная практика - Кадровая политика РУП_Белаз