Курсовая - Применение тарифной системы оплаты труда на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ    3
1 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ    5
1.1. Сущность заработной платы, ее функции и принципы формирования    5
1.2 Специфика тарифной системы оплаты труда    9
1.3 Характеристика основных форм заработной платы    14
2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ РУПП «БЕЛАЗ»    18
2.1 Общая характеристика предприятия    18
2.2. Анализ производительности труда и заработной платы    21
2.3 Применение сдельной формы оплаты труда    23
2.3.1 Пример расчета годового фонда заработной платы основного рабочего    25
2.3.2 Пример расчета годового фонда заработной платы вспомогательного рабочего    25
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА    27
3.1 Недостатки в оплате труда    27
3.2 Совершенствование оплаты труда и стимулирования на предприятии.    28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    32
ЛИТЕРАТУРА    34


ВВЕДЕНИЕ

Труд - важнейшая часть современной экономики. Он является причиной возникновения добавленной стоимости, поскольку товары и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.
Для того чтобы правильно определить стоимость продукции, возникает необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях. В современной экономической науке широко распространена концепция рассмотрения труда в качестве товара. В самом деле, труд имеет все основные признаки товара: он свободно обращается на соответствующем рынке, подвержен действию закона спроса и предложения и т.д. Однако труд является весьма необычным товаром - он предоставляется покупателю опосредованно - через своего носителя, который переносит на него свои качества.
Система оплаты труда, как и любая из систем современного предприятия должна быть экономически обоснованной. В противном случае она теряет свою эффективность и не способствует развитию бизнеса, а подчас и наносит ему значительный урон.
Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.
Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учета затрат труда: при сдельной — учет количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учет количества выполненных операций, при повременной — учет проработанного времени.
Важность выбранной системы оплаты труда для нормального функционирования предприятия, а также широкое распространение тарифной системы оплаты труда на предприятиях Республики Беларусь определили актуальность темы, а также основную цель работы: изучить особенности применения тарифной системы оплаты труда на примере РУПП «БелАЗ». Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
•    изучить сущность, принципы и значение государственного регулирования оплаты труда на предприятиях Республики Беларусь;
•    исследовать особенности применения  тарифной системы оплаты труда на примере РУПП «БелАЗ»;
•    сформировать предложения по совершенствованию оплаты труда РУП «БелАЗ».
Объектом исследования является предприятие РУПП «БелАЗ».
Предметом является тарифная система оплаты труда на предприятии.
При написании работы автором был использован ряд общенаучных методов: логический метод (анализ и синтез информации по теме исследования, дедукция и индукция), сравнительно-аналитический и структурно-функциональный методы. С целью максимального освещения темы работы основным методом исследования был сознательно избран системный метод исследования.

 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На большинстве предприятий основой для начисления заработной платы является тарифная система, особенно ее такие элементы, как тарифная ставка и тарифные сетки.
Тарифная ставка показывает абсолютный уровень оплаты труда рабочего в единицу времени. Такой единицей во всех отраслях является час. Тарифные ставки устанавливаются правительством и различаются по отраслям. Внутри отрасли они зависят от условий и характера труда.
Тарифная ставка позволяет дифференцировать оплату в зависимости от сложности выполняемой работы, создать правильные соотношения в оплате труда в соответствии с квалификацией рабочего. Она так же служит для определения соотношений в оплате труда различной квалификации. Сетка состоит из тарифных коэффициентов, показывающих, во сколько раз работа работника соответствующего разряда сложнее, чем предыдущего. В нефтеперерабатывающей и в нефтехимической промышленности принята шестиразрядная сетка. Тарифные коэффициенты увеличиваются прогрессивно, что создает заинтересованность в повышении квалификации.
Одним из условий повышения эффективности производства выступает рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. С экономической точки зрения такая ситуация означает, что снижается себестоимость продукции. Рост производительности труда является первым источником увеличения объема производства. Второй источник дополнительный набор персонала.
Республиканское унитарное производственное предприятие “Белорусский автомобильный завод” является предприятием, основанным на государственной форме собственности, находящимся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
Основными видами деятельности являются: гарантийное и фирменное обслуживание продукции БелАЗ (самосвалов, погрузчиков и д.р.), организация и ремонт узлов и агрегатов самосвалов, поставка и сбыт запасных частей для ремонтно-эксплуатационных нужд и др.
Действующие системы оплаты по труду обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.
Для менеджеров в новой системе оплаты труда нужно снизить уровень базовой оплаты, которая обусловливалась стажем работы, и увеличить размер оплаты, пропорциональной трудовому вкладу.
Необходимо сосредоточить внимание всей компании на производительности и качестве. Для этого нужно определить требования к организации производства:
Предприятию необходимо пересмотреть систему премирования. Разработать систему, в которой каждый работник был бы заинтересован в увеличении производительности своего труда и всей бригады в целом.
Сегодня автосамосвалы с маркой «БелАЗ» пользуются большим спросом не только в нашей стране, но и за рубежом. Их покупают более чем 30 стран мира. В структуре Белорусского автомобильного завода находится комплекс основных и вспомогательных цехов, необходимых для выполнения производственного процесса изготовления карьерной техники, товаров народного потребления и других видов продукции и оказания услуг.
Основными видами деятельности являются: гарантийное и фирменное обслуживание продукции БелАЗ (самосвалов, погрузчиков и д.р.), организация и ремонт узлов и агрегатов самосвалов, поставка и сбыт запасных частей для ремонтно-эксплуатационных нужд и др.
В состав завода входят управления и отделы, обеспечивающие создание и освоение новой техники, технико-экономическое планирование, учет, материально-техническое обеспечение, маркетинговые исследования, реализацию продукции.
Одним из условий повышения эффективности производства выступает рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. С экономической точки зрения такая ситуация означает, что снижается себестоимость продукции.


ЛИТЕРАТУРА
1.    Трудовой кодекс Республики Беларусь / Национальный центр правовой информатики Республики Беларусь. – Минск: НЦПИ, 2009. – 37 с.
2.    Архипов, А.И. Экономика труда / А.И. Архипов. – Москва: ИНФРА-М, 2009. – 559 с.
3.    Адамчук, Н.В. Экономика и социология труда / Н.В.Адамчук, О.В.Ромашов, М.Е.Сорокина. – Москва: ЮНИТИ, 1999.
4.    Вирский, Е.А. Управление персоналом: Методы актив. обучения студентов: Учеб.-метод. пособие / Е.А.Вирский. – Минск: Веды, 2003. – 215 с.
5.    Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.М.Генкин. – Москва: НОРМА, 2005. – 416 с.
6.    Жабко, П.К. Особенности современного развития промышленности Республики Беларусь / П.К.Жабко // БЭЖ. – 2009. – № 5. – С. 5-9.
7.    Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь с изменениями и дополнениями. Постановление Министерства труда и социальной защиты №123 от 20.09.2002 г. // Вестник МНС Республики Беларусь. – 2002. –№ 34. – С. 36-69.
8.    Комментарий к трудовому кодексу Республики Беларусь / под общ. ред. Г.А.Василевича. – Минск: БГУ, 2000. – 546 с.
9.    Концепция и программа развития промышленного комплекса Республики Беларусь на 1998 – 2015 гг. // БЭЖ. – 1998. – №2. – С. 34-40
10.    Лукаш, Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство / Ю.А.Лукаш. – Москва: Финпресс, 2007. – 207 с.
11.    Maзин, А.Л. Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки / А.Л.Maзин // Менеджмент. – 2009. – № 8. – С. 18-19.
12.    Материалы к семинару «Концепция государственной кадровой политики Республики Беларусь и задачи руководителей предприятий и организаций по ее реализации». – Витебск: Обл. тип., 2004. – 26 с.
13.    Неверов, А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов / А.В.Неверов. – Минск: БГТУ, 2003. – 238 с.
14.    О критериях оценки работы руководящих кадров организаций, подведомственных Министерству промышленности Республики Беларусь. Постановление министерства промышленности Республики Беларусь от 6 мая 2005 г. № 5 (в ред. постановлений Минпрома от 07.08.2007 № 12, от 14.09.2009 № 14)
15.    Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации / Л.Ф. Алексеенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев и др.; под ред. В.И. Матусевича. - Минск: НИИ труда, 2002. – 400с.
16.    Организация и нормирование труда. Учебник / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова. – М.: Экзамен, 2005. – 464 с.
17.    Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 320 с.
18.    Приходченко, О.И. Кадры: подбор, аттестация и расстановка: Учеб. пособие. – Мн.: Вуз – ЮНИТИ: БГПА, 1998. – 158 с.
19.    Сусова, Е.И. Управление персоналом на предприятиях промышленности в условиях реформирования экономики Республики Беларусь: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук : 08.00.05. – Минск, 2002
20.    Технологии кадрового менеджмента: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям / И.В.Мишурова и др. – Москва; Ростов н/Д : МарТ, 2006. – 361 с.
21.    Чеблаков, А.А. Организация труда: учебно-метод. пособие / А.А.Чеблаков. – Минск: Части, ин-т управ, и предпр., 2008 – 53 с.
22.    Чиманский, Г.В. Формы и методы кадровой работы по стимулированию высокопроизводительного труда работников / Г.В.Чиманский // Отдел кадров. – 2005. – № 2. – С. 57-61.
23.    Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И.Шкатулла. – Москва: Норма – ИНФРА – М.: 2001.
24.    Шомов, Е.М. Организация и виды материального стимулирования работников / Е.М.Шомов, В.А.Читов // Главный бухгалтер. – 2004. – № 11. – С. 53-58.
25.    Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – Москва: Изд-во МГУ, 2006. – 564 с.
26.    Ясников, Г.Е. Управление эффективностью труда служащих предприятия: нормативный подход / Г.Е.Ясников, Н.А.Синёва, // Проблемы управления. – 2007. – №1. – С. 116-120.

Вы здесь: Home Экономика и управление Курсовая - Применение тарифной системы оплаты труда на предприятии