Курсовая - Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий

РЕФЕРАТ
курсовой работы
«Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий»

Курсовая  работа: 37 с.,  в  том  числе  3  рис.,  5  табл.,  26  наим.  лит., 2 приложения.

Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, стратегия предприятия, ОАО «Интеграл», ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии, технологическое новшество, промышленные предприятия, инновационный потенциал.

В курсовой работе исследуются особенности инновационных стратегий современных предприятий. Технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом.
Выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности.
Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т.е. отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций.
В данной курсовой работе был предложен ряд мероприятий, способствующих совершенствованию управления ОАО «Интеграл» на основе инновационной деятельности.
Цель курсовой работы состоит в разработке предложений, направленных на совершенствование инновационной стратегии ОАО «Интеграл».
Объектом исследования является инновационные стратегии ОАО «Интеграл».
Предмет исследования – методология формирования инновационных стратегий и оценка их эффективности на примере ОАО «Интеграл».
Методы исследования: системный анализ и синтез, дедуктивно-индуктивный анализ, математического моделирование, статистический анализ. Основные задачи по обработке и анализу данных решались с применением компьютерной техники.
Применение на практике предложенных мероприятий позволит ОАО «Интеграл» увеличить масштабы и эффективность своей инновационной деятельности.

 
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВНАИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ    7
1.1 Суть инноваций. Инновации и конкурентные преимущества предприятия    7
1.2 Технико-экономическое обоснование инновационной стратегии развития предприятия    12
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОАО «ИНТЕГРАЛ»    19
2.1. Характеристика предприятия    19
2.2. Анализ рыночной позиции предприятия    23
2.3. Реализуемые инновационные стратегии на предприятии    25
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.    28
3.1. Предложения по формированию конкурентных преимуществ и укреплению рыночной позиции предприятия    28
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий предлагаемой инновационной стратегии    29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    34
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Организационная структура управления ОАО «Интеграл»    36
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Этапы  перспективного развития ОАО «Интеграл»    37

 


 
ВВЕДЕНИЕ

Понятие «инновация» означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм. Под инновацией подразумевается не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль, в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация или нововведение - это комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств для удовлетворения определенных потребностей. Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций, можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационным циклом
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
Актуальность рассматриваемой проблемы заключается в том, что развитие предприятия не возможно без постоянного технологического переоснащения. Если предприятие не будет внедрять инновации, то в скором времени оно потерпит крах так, как ее продукция станет не конкурентно способной. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Учитывая актуальность инноваций для достижения социально-экономических целей, вопросы активизации инновационной и инвестиционной деятельности определены как один из приоритетов Республики Беларусь.
Цель курсовой работы состоит в разработке предложений, направленных на совершенствование инновационной стратегии ОАО «Интеграл».
Для реализации поставленной цели потребуется решить следующие задачи:
- определить роль инновационной стратегии в хозяйственной деятельности предприятия;
- исследовать организацию инновационной деятельности на предприятии;
- проанализировать подходы к формированию  инновационной стратегии ОАО «Интеграл»;
- провести анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс ОАО «Интеграл»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления исследуемого предприятием на основе инновационной деятельности.
Объектом исследования является инновационные стратегии ОАО «Интеграл». В качестве предмета исследования выступает методология формирования инновационных стратегий и оценка их эффективности на примере ОАО «Интеграл».

Вы здесь: Home Экономика и управление Курсовая - Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий