Курсовая - Внутрифирменное планирование 1

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    5
1. РЫНОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ    8
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ    12
3. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ    14
4. ПЛАНИРОВАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ    17
5. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ    18
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    26


 


ВВЕДЕНИЕ

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.[8, с.377]
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.[8, с.377]
Основной целью плана является реализованное событие, а основной задачей планирования - выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная цель планирования - интеграция всех членов фирмы для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.[8, с.379]
Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.
Все вышеперечисленное объясняет актуальность темы курсовой работы: «Разработка годового плана предприятия».
В настоящее время приняты следующие виды планирования: стратегическое (перспективное); тактическое; текущее, которое подразделяется по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.
Цель написания курсовой работы - составить план хозяйственной и финансовой деятельности промышленного предприятия на предстоящий год.
Предприятие выпускает два вида продукции (А, В) из материала и комплектующих.
Структура годового плана включает следующие разделы:
-рыночное планирование (предназначено для планирования объема производства на основании спроса за предыдущие периоды);
- планирование производственной программы (предназначено для планирования объема производства исходя из имеющихся у предприятия производственных мощностей);
- планирование ресурсного обеспечения (предназначено для расчета необходимого количества основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов и т.д.);
- планирование себестоимости продукции (предназначено для расчета затрат на производства);
- финансовое планирование (предназначено для определения прибылей и убытков).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить теоретический материал по составлению годового плана хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
2. составить прогноз продаж по каждому виду продукции, услуг предприятия на предстоящий год;
3. составить производственную программу предприятия;
4. определить потребность в ресурсах на производственную программу на основании плана производства и нормативных данных;
5. определить полную себестоимость единицы продукции и составить сводную смету затрат на производство и реализацию;
6. составить отчет по прибылям и убыткам на плановый год с разбивкой по кварталам и прогноз движения денежных средств;
7. по результатам проделанной работы сделать выводы.
При написании работы использовались средства MS Word, MS Excel, справочная информация, нормативные акты Республики Беларусь, а также учебные пособия белорусских и российских авторов.

 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения курсовой работы были выполнены все поставленные задачи: закреплены и углублены теоретические знания, полученные в процессе изучения курса; получены практические навыки по разработке бизнес-плана.
В результате проделанной работы можно сделать ряд выводов.
Внутрифирменное планирование представляет собой набор действий, предусматривающий определение целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей.
Основное назначение и сущность финансового планирования - разработка и осуществление финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами предприятия не только для достижения безубыточной работы предприятия, но и для его поступательного развития в соответствии с требованием времени.
Финансовое планирование предприятия - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия.
В рамках курсовой работы были сформированы основные разделы годового плана на шестой период т на основании статистических данных за предшествующие пять периодов об объемах реализации продуктов и с учетом норм расходов на продукты.

Вы здесь: Home Экономика и управление Курсовая - Внутрифирменное планирование 1