Курсовая - Бизнес-план на предприятии задачи, содержание и финансовое обоснование

РЕФЕРАТ
курсовой работы
«Бизнес-план на предприятии задачи, содержание и финансовое обоснование»
Объем работы 50 с., в том числе 3 рис., 7 табл., 20 наим. лит., 5 приложения.
Ключевые слова: бизнес-план, планирование, инвестиции, финансы организации, бизнес-проекты,

Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях.
В связи с этим цель курсовой работы – раскрыть сущность процесса составления и выполнения бизнес-плана современной организации на примере ЗАО «Технопромкомплект».
В результате проведенного анализа были сделаны следующие выводы:
1. Бизнес-план является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства.
2. Произведенные расчеты дают все основания полагать, что в сложившихся условиях создание нового производства по производству современных металлопластиковых конструкций, принесет ЗАО «Технопромкомплект» положительный экономический эффект.


 
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
1. СОДЕРЖАНИЕ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ    5
1.1 Цель, задачи и структура бизнес-плана    5
1.2 Система финансово-экономических показателей бизнес-плана    11
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «ТЕХНОПРОМКОМПЛЕКТ»    20
2.1 Анализ содержания бизнес-плана    20
2.2 Анализ финансово-экономических показателей    23
2.3 Мониторинг и стимулирование выполнения бизнес-плана    30
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «ТЕХНОПРОМКОМПЛЕКТ»    35
3.1 Место бизнес-плана предприятия в системе бизнес-планирования    35
3.2 Стимулирование высшего управленческого персонала за выполнение бизнес-плана    37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – План ввода мощностей и производства продукции, кв.м.    44
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – Общие инвестиции, млн. руб.    45
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 – Расчет амортизационных отчислений    46
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 – Расчет затрат на производство продукции, тыс. руб.    47
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 – Расчет сумм погашения процентов и возврата кредитов, млн. руб.    48





 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы основывается на том факте, что успех предприятия напрямую зависит от обеспечения достоверности информации бизнес-плана и его тщательной разработки.
Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях.
Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:
- определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место фирмы на них;
- сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потенциальным потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- проанализировать финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Несмотря на разнообразие бизнес-планов, их составление обычно следует общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие маркетинговую, коммерческую, организационно-техническую, финансовую, экономическую выполнимость проекта. На сегодняшний день особенно важно обоснование финансово-экономических аспектов бизнес-плана, особенно для тех проектов, которые предполагают привлечение внешних инвестиций.
Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснование инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
В связи с этим цель курсовой работы – раскрыть сущность процесса составления и выполнения бизнес-плана современной организации на примере ЗАО «Технопромкомплект». В соответствии с озвученной целью, необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы бизнес-плана;
- выявить особенности разработки и анализа основных комплексных финансово-экономических показателей бизнес-плана;
- дать характеристику предлагаемого для ЗАО «Технопромкомплект» бизнес плана;
- проанализировать основные финансово-экономические показатели бизнес-плана ЗАО «Технопромкомплект»;
- изучить механизмы мониторинга и стимулирования выполнения бизнес-плана организации:
- выявить место бизнес-плана в системе планирования ЗАО «Технопромкомплект;
- определить особенности стимулирования управленческих кадров ЗАО «Технопромкомплект» на выполнение показателей бизнес-плана.
Предметом исследования данной курсовой работы теоретические аспекты бизнес-планирования деятельности современного предприятия.
Объект исследования: предприятие по производству современных строительных металлопластиковых конструкций (ЗАО «Технопромкомплект»).
Для решения поставленных задач в курсовом проекте применяется метод экономического анализа, экспертной оценки, сравнение, выделение узких мест и ведущих звеньев, факторный анализ, системный комплексный анализ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта: титульный лист; вводная часть; ситуация на рынке; сущность проекта; план маркетинга; производственный план; организационный план; оценка рисков; финансовый план; приложения. Бизнес-план инвестиционного проекта есть форма планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.
Актуальной проблемой составления бизнес-планов являются научно-методологические вопросы бизнес-планирования инвестиционных проектов: сложность адаптации западной методологии к специфике российской деловой среды, отсутствие универсального подхода к оцениванию эффективности всех без исключения инвестиционных проектов. В этом случае, стоит необходимость разработки и использования специализированных программных средств бизнес-проектирования инвестиций в определенные сферы, с учетом специфики различных отраслей народного хозяйства.
Разработанный проект бизнес-плана организации нового производства в рамках ЗАО «Технопромкомплект» расширил и обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных исследователей по построению бизнес-плана, а также методическая литература разных авторов по предпринимательской деятельности.
В настоящем дипломном проекте приводится обоснование эффективности открытия нового направления в деятельности предприятия: выпуска на ЗАО «Технопромкомплект» современных металлопластиковых конструкций с целью привлечения заемных инвестиций для кредитования части затрат на технологическое оборудование и создания дополнительных рабочих мест. Ассортимент выпускаемой продукции - окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции, выпускаемые по новейшей европейской технологии.
Планируемый объем выпуска готовой продукции - 7728 м.кв. в год на общую сумму 27544,9 тыс. руб. в год на основе действующих и проектируемых производственных мощностей.
Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Минска и Минской области с уровнем доходов выше среднего.
Общая стоимость проекта по введению в строй и эксплуатации производственного комплекса фирмы по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций – 1850 тыс. руб. рублей.
Общая планируемая численность работающих - 32 человека. месячный фонд заработной платы составляет 245,08 млн. руб., из которого фонд оплаты труда основных рабочих составляет 56,32 млн. руб., вспомогательных – 110,11 млн. руб., руководителей и служащих – 78,65 млн. руб. Годовой фонд оплаты труда по предприятию составляет 2940,96 млн. руб.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции.
Таким образом, маркетинговой стратегией ЗАО "Технопромкомплект" является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделий. В связи с этим фирма сможет не только занять планируемую нишу на региональном рынке (27,5%), но и закрепиться на ней, обеспечив себе стабильный гарантированный сбыт.
В рамках настоящего проекта произведенные расчеты дают все основания полагать, что в сложившихся условиях создание нового производства по производству современных металлопластиковых конструкций, принесет ЗАО «Технопромкомплект» положительный экономический эффект.
Большой опыт предприятия в строительной деятельности, назначение на руководящие должности квалифицированных и уже зарекомендовавших себя специалистов и тщательный отбор претендентов на рабочие места - все это является дополнительным существенным фактором успеха этого бизнес - плана.

РЕФЕРАТ

курсовой работы Сулим Н. В.

«Бизнес-план на предприятии задачи, содержание и финансовое обоснование»

Объем работы 50 с., в том числе 3 рис., 7 табл., 20 наим. лит., 5 приложения.

Ключевые слова: бизнес-план, планирование, инвестиции, финансы организации, бизнес-проекты,

 

Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях.

В связи с этим цель курсовой работы – раскрыть сущность процесса составления и выполнения бизнес-плана современной организации на примере ЗАО «Технопромкомплект».

В результате проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

1. Бизнес-план является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства.

2. Произведенные расчеты дают все основания полагать, что в сложившихся условиях создание нового производства по производству современных металлопластиковых конструкций, принесет ЗАО «Технопромкомплект» положительный экономический эффект.

 

 


ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. СОДЕРЖАНИЕ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1 Цель, задачи и структура бизнес-плана. 5

1.2 Система финансово-экономических показателей бизнес-плана. 11

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «ТЕХНОПРОМКОМПЛЕКТ». 20

2.1 Анализ содержания бизнес-плана. 20

2.2 Анализ финансово-экономических показателей. 23

2.3 Мониторинг и стимулирование выполнения бизнес-плана. 30

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «ТЕХНОПРОМКОМПЛЕКТ». 35

3.1 Место бизнес-плана предприятия в системе бизнес-планирования. 35

3.2 Стимулирование высшего управленческого персонала за выполнение бизнес-плана  37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – План ввода мощностей и производства продукции, кв.м. 44

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – Общие инвестиции, млн. руб. 45

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 – Расчет амортизационных отчислений. 46

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 – Расчет затрат на производство продукции, тыс. руб. 47

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 – Расчет сумм погашения процентов и возврата кредитов, млн. руб. 48

 

 

 

 

 


ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность выбранной темы курсовой работы основывается на том факте, что успех предприятия напрямую зависит от обеспечения достоверности информации бизнес-плана и его тщательной разработки.

Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами и представляет собой процесс длительных исследований и организационной работы, имеющих цель изучить конкретные направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся экономических условиях.

Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:

-                   определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место фирмы на них;

-                   сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

-                   выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потенциальным потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

-                   проанализировать финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

-                   предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Несмотря на разнообразие бизнес-планов, их составление обычно следует общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие маркетинговую, коммерческую, организационно-техническую, финансовую, экономическую выполнимость проекта. На сегодняшний день особенно важно обоснование финансово-экономических аспектов бизнес-плана, особенно для тех проектов, которые предполагают привлечение внешних инвестиций.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснование инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

В связи с этим цель курсовой работы – раскрыть сущность процесса составления и выполнения бизнес-плана современной организации на примере ЗАО «Технопромкомплект». В соответствии с озвученной целью, необходимо решить следующие задачи:

-                   изучить теоретические основы бизнес-плана;

-                   выявить особенности разработки и анализа основных комплексных финансово-экономических показателей бизнес-плана;

-                   дать характеристику предлагаемого для ЗАО «Технопромкомплект» бизнес плана;

-                   проанализировать основные финансово-экономические показатели бизнес-плана ЗАО «Технопромкомплект»;

-                   изучить механизмы мониторинга и стимулирования выполнения бизнес-плана организации:

-                   выявить место бизнес-плана в системе планирования ЗАО «Технопромкомплект;

-                   определить особенности стимулирования управленческих кадров ЗАО «Технопромкомплект» на выполнение показателей бизнес-плана.

Предметом исследования данной курсовой работы теоретические аспекты бизнес-планирования деятельности современного предприятия.

Объект исследования: предприятие по производству современных строительных металлопластиковых конструкций (ЗАО «Технопромкомплект»).

Для решения поставленных задач в курсовом проекте применяется метод экономического анализа, экспертной оценки, сравнение, выделение узких мест и ведущих звеньев, факторный анализ, системный комплексный анализ.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бизнес-план является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта: титульный лист; вводная часть; ситуация на рынке; сущность проекта; план маркетинга; производственный план; организационный план; оценка рисков; финансовый план; приложения. Бизнес-план инвестиционного проекта есть форма планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

Актуальной проблемой составления бизнес-планов являются научно-методологические вопросы бизнес-планирования инвестиционных проектов: сложность адаптации западной методологии к специфике российской деловой среды, отсутствие универсального подхода к оцениванию эффективности всех без исключения инвестиционных проектов. В этом случае, стоит необходимость разработки и использования специализированных программных средств бизнес-проектирования инвестиций в определенные сферы, с учетом специфики различных отраслей народного хозяйства.

Разработанный проект бизнес-плана организации нового производства в рамках ЗАО «Технопромкомплект» расширил и обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных исследователей по построению бизнес-плана, а также методическая литература разных авторов по предпринимательской деятельности.

В настоящем дипломном проекте приводится обоснование эффективности открытия нового направления в деятельности предприятия: выпуска на ЗАО «Технопромкомплект» современных металлопластиковых конструкций с целью привлечения заемных инвестиций для кредитования части затрат на технологическое оборудование и создания дополнительных рабочих мест. Ассортимент выпускаемой продукции - окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции, выпускаемые по новейшей европейской технологии.

Планируемый объем выпуска готовой продукции - 7728 м.кв. в год на общую сумму 27544,9 тыс. руб. в год на основе действующих и проектируемых производственных мощностей.

Рынком сбыта готовой продукции являются деловые круги и население г. Минска и Минской области с уровнем доходов выше среднего.

Общая стоимость проекта по введению в строй и эксплуатации производственного комплекса фирмы по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций – 1850 тыс. руб. рублей.

Общая планируемая численность работающих - 32 человека. месячный фонд заработной платы составляет 245,08 млн. руб., из которого фонд оплаты труда основных рабочих составляет 56,32 млн. руб., вспомогательных – 110,11 млн. руб., руководителей и служащих – 78,65 млн. руб. Годовой фонд оплаты труда по предприятию составляет 2940,96 млн. руб.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции.

Таким образом, маркетинговой стратегией ЗАО "Технопромкомплект" является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивного качества изделий. В связи с этим фирма сможет не только занять планируемую нишу на региональном рынке (27,5%), но и закрепиться на ней, обеспечив себе стабильный гарантированный сбыт.

В рамках настоящего проекта произведенные расчеты дают все основания полагать, что в сложившихся условиях создание нового производства по производству современных металлопластиковых конструкций, принесет ЗАО «Технопромкомплект» положительный экономический эффект.

Большой опыт предприятия в строительной деятельности, назначение на руководящие должности квалифицированных и уже зарекомендовавших себя специалистов и тщательный отбор претендентов на рабочие места - все это является дополнительным существенным фактором успеха этого бизнес - плана.

 

Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif";}
Вы здесь: Home Экономика и управление Курсовая - Бизнес-план на предприятии задачи, содержание и финансовое обоснование