Контрольная - Процесс планирования маркетинговой деятельности предприятия Вариант 4

Контрольная - Процесс планирования маркетинговой деятельности предприятия Вариант 4

 
План работы

Введение    3
1 Сущность планирования в маркетинге    4
2 Структура плана маркетинга и последовательность его разработки    8
Заключение    18
Список использованных источников    19


 
Введение

Планирование в маркетинге является одним из новых для нашего менеджмента процессом, с принципами которого ранее сталкиваться многим не приходилось. Главная особенность плана маркетинга – это попытка учета потребностей клиентов с выгодой для предприятия. В отличие от производственных планов, которые были планами предприятий ранее и исполнялись по принципу «план – факт», план маркетинга базируется на принципе «спрос – факт». Вторая комбинация гораздо сложнее первой, так как присутствие слова «спрос» вносит очень много неопределенности, связанной с постоянным изменением спроса в зависимости от многочисленных факторов внешней среды. Конечно, план маркетинга не может подменить производственных или каких либо иных функциональных планов, он должен рассматриваться как набор мероприятий по повышению эффективности деятельности фирмы на рынке. Все мероприятия стоят денег и поэтому необходимо сбалансировать выбранные мероприятия. В данной работе описан большой набор маркетинговых мероприятий, но выбор остается за конкретным менеджером, который собирается планировать продвижение или товар, цену или систему распределения.


 
1 Сущность планирования в маркетинге

В последнее время роль планирования в маркетинге возрастает. Вера в то, что рынок все отрегулирует и сам укажет направление деятельности, не оправдалась. Любое предприятие хочет иметь ритмичное производство, стабильные денежные поступления и нормальный график работы персонала. План подразумевает некоторую форму, в которой расписываются мероприятия и их исполнители, причем состав мероприятий должен соответствовать целям и задачам фирмы. Рынок неимоверно усложнил процесс планирования. Для успешной деятельности фирмы и ее персонала возникла необходимость учитывать такие факторы, которые можно определить только с какой-либо степенью вероятности. Прежде всего, это условия рыночной среды: состояние спроса, конкуренции и торговых сетей, а также показатели экономического, политико-правового и других факторов жизни региона или государства вообще. Рынок – малопредсказуемая, изменчивая среда жизни предприятий, но, как показала практика, только там, где сложилась и действует рыночная система экономических и социальных взаимоотношений, существует прогресс и благосостояние.


2 Структура плана маркетинга и последовательность его разработки

Как стратегический, так и тактический планы маркетинговой деятельности могут включать следующие разделы:
– продуктовый план (что и в какое время будет выпускаться);
– исследования и разработка новых продуктов;
– план сбыта – повышение эффективности сбыта (численность, оснащенность новой современной техникой, обучение сотрудников сбытовых служб, стимулирование их работы, выбор их территориальной структуры);
– план рекламной работы и стимулирования продаж;
– план функционирования каналов распределения (тип и число каналов, управление этими каналами);
– план цен, включая изменение цен в будущем;
– план маркетинговых исследований;
– план функционирования физической системы распределения (хранение и доставка товаров потребителям);
– план организации маркетинга (совершенствование работы отдела маркетинга, его информационной системы, связь с другими подразделениями организации).
С точки зрения формальной структуры планы маркетинга могут состоят из следующих разделов: аннотация для руководства, текущая маркетинговая ситуация, опасности и возможности, цели маркетинга, стратегии маркетинга, программы действий, бюджет маркетинга и контроль.


Заключение

Из краткого обзора развития систем планирования можно заклю¬чить, что эффективность системы планирования зависит от сложности проблем, стоящих перед организацией, а сама система развивается и усложняется в ответ на давление, оказываемое на фирму условиями окружающей среды. Поскольку наиболее сложные и продвинутые сис¬темы были разработаны фирмами, действовавшими в жесткой конку¬рентной среде, специалисты уверены в эффективности формализован¬ного планирования в маркетинге практически в любых условиях.
В разных компаниях конкретный набор процедур планирования маркетинга различен. Общей является системная логика принятия плановых решений, изложенная выше.
Точность и степень формальности в следовании изложенным процедурам планирования в существенной мере зависят от размера и природы компании. Компания, которая продает ограниченное количество продуктов на небольшом числе рынков, обычно использует менее формализованные процедуры. В этом случае высшее руководство компании должно иметь такую же детальную информацию, как и руководители подчиненных им предприятий или подразделений. Относительная простота управления текущей деятельностью компании позволяет осуществлять прямой контроль над большинством видов деятельности. В таких обстоятельствах ряд процедур планирования (различные виды анализа, постановка целей маркетинга и др.) не всегда осуществляется на формальной основе и не всегда фиксируется на бумаге. Многие такие детали квалифицированный руководитель просто держит в голове и использует по мере необходимости при разработке плана маркетинга.
 

Список использованных источников

1.    Акулич, И.Л. Маркетинг / И.Л. Акулич. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 480 с.
2.    Винкельманн, П. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на рынок управления компанией / Петер Винкельманн – М.: Изд. дом Гребенникова, 2006. – 665 с.
3.    Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. – Санкт-Петербург : Питер: Мир книг, 2012. – 814 с.
4.    Маркетинговая деятельность промышленных предприятий: вопросы теории и практики / Т. Н. Байбардина и др.; под редакцией Т. Н. Байбардиной. – Гомель: Центр исследования институтов рынка, 2008. – 391 с.
5.    Синяева, И. М. Маркетинг в коммерции / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев; под редакцией Л. П. Дашкова. – Москва: Дашков и Кº, 2011. – 543 с.
6.    Синяева, И. М. Маркетинг: теория и практика / И. М. Синяева, О. Н. Романенкова. – Москва: Юрайт, 2011. – 652 с.
7.    Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич [и др.]; под ред. А. И. Ильина. – Мн.: Новое знание, 2004. – 672 с.

Вы здесь: Home Экономика и управление Контрольная - Процесс планирования маркетинговой деятельности предприятия Вариант 4