Диплом - Управление персоналом в малом бизнесе на примере ООО Квадропак

РЕЦЕНЗИЯ
на дипломную работу на тему:
Управление персоналом в малом бизнесе


Актуальность проблемы выбранной автором темы, не вызывает сомнения, так как система управления персоналом в малом бизнесе является важнейшей составляющей успешной деятельности современной организации. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия является определяющим в конкурентной борьбе.
Представленная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе работы автор анализирует теоретические аспекты управления персоналом компании. Дается оценка основных систем управления персоналом, изучаются принципы построения эффективной системы управления, анализируются основные методы оценки системы управления персоналом. Помимо этого анализируется современное состояние малого бизнеса в Республике Беларусь, рассматриваются особенности организации управления в условиях малого или среднего предприятия различных направлений деятельности.
Во второй главе на практике исследуются возможности управления персоналом на малом предприятии, на примере ООО «КвадроПак». С использованием данных предприятия дается всесторонняя оценка финансово-экономического состояния предприятия, анализируется кадровый состав, а также методы применяемые в управлении персоналом. Значительное внимание уделено вопросам стимулирования и мотивации персонала.
В третьей главе на основании анализа данных предприятия приводятся рекомендации по совершенствованию действующей системы управления персоналом. Предлагаемые автором методы построения системы управления персоналом характеризуют способность автора исследования к выработке самостоятельных выводов из анализа. Последовательно выявленные основные проблемы в формировании системы управления персоналом дают основание автору для определения конкретных предложений по совершенствованию системы управления персоналом ООО «КвадроПак».
Дипломная работа оформлена в соответствии со стандартами университета. Стоит отметить, что выполнения работы, автор проявил хорошую теоретическую подготовку и умение в достаточной мере использовать свои знания при решении практических задач. В целом работа характеризуется с положительной стороны: общая структура работы и логическая связь между отдельными ее главами; качество оформления, способность дипломника к выводам и обобщениям из проведенного анализа.
Уровень проведенного исследования дает основание для рекомендации работы к защите. Работа заслуживает высокой оценки.

 

 


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    4
ГЛАВА 1  ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ    7
1.1 Система управления персоналом: содержание, формы    7
1.2 Характеристика методов построения системы
управления персоналом    17
1.3 Особенности механизма управления персоналом в малом бизнесе    22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  
ООО «КВАДРОПАК»    31
2.1 Общая характеристика предприятия    31
2.2 Оценка системы управления персоналом на предприятии
ООО «КвадроПак»    43
ГЛАВА 3  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «КВАДРОПАК»    53
3.1.Условия совершенствования системы управления
персоналом на предприятии    53
3.2. Направления совершенствования механизма
управления персоналом на предприятии    61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    68
ПРИЛОЖЕНИЕ А    72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б    74

 

 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность и конкурентоспособность любой компании во многом определяется ее персоналом. И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными. В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений.
Под «управлением персоналом» в компании, следует понимать не только работу службы персонала, но всю систему работы с сотрудниками, которая обеспечивает выполнение ими своих функций в бизнес-процессах. В первую очередь это работа линейных менеджеров.
В результате исследования, представленного в первой главе дипломного проекта, было выявлено, что система управления персоналом:
-    представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией;
-    совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью;
-    исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации;
-    совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности;
-    а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.
Исследование основных теоретических аспектов системы управления персоналом позволило выделить следующие существенные положения, необходимые для разработки системы управления персоналом:
-    необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом;
-    учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.
-    постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.
Разработка системы управления персоналом – это процесс над процессами, ускоряющий достижение целей и задач предприятия.
А создание системы управления персоналом предприятия предполагает создание единых принципов и функций стратегического управления развития персонала, разработку оптимальной организационной структуры управления, а также разработку подсистем управления, конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.
В качестве объекта исследования и разработки системы управления персоналом была выбрана организация ООО «КвадроПак». На основе проведенных расчетов финансово-хозяйственного положения ООО «КвадроПак» и анализа прибыли и рентабельности можно выделить следующее.
За анализируемый период с 2010 по 2011 годы ООО «КвадроПак» была получена прибыль с тенденцией к росту. Отрицательной тенденцией является наличие в анализируемом периоде убытков от внереализационных операций, причем за 2011 год сумма убытка выросла по сравнению с 2009 годом. Валовая прибыль за 2010-2011 годы несмотря на наличие и рост убытков от внереализационных операций существенно увеличилась, увеличению отчетной прибыли способствовал рост прибыли от реализации товаров, продукции, работ и услуг. Чистая прибыль за 2011 год по сравнению с 2010 годом также выросла.
В процессе анализа структуры прибыли за 2010-2011 годы было установлено, что в ООО «КвадроПак» за анализируемый период наибольшую долю в валовой прибыль за 2010 - 2011 годы занимает прибыль от реализации товаров, продукции, работ и услуг.
Несмотря на то, что в 2011 году руководство ООО «КвадроПак» использовало все резервы роста прибыли от реализации, при разработке мероприятий по управлению данным показателем в 2012 году необходимо стремится к росту товарооборота, повышению уровня доходов, резервы снижения расходов на реализацию тоже необходимо использовать, но в условиях инфляции и роста цен организации вряд ли удастся существенно снижать расходы на реализацию в дальнейшем.
Анализ работников ООО «КвадроПак» по уровню образования показал, что на данном предприятии работают достаточно квалифицированные работники. Уровень их образования повышается. Это является результатом реализации кадровой политики, направленной на приём на работу работников с высокой квалификацией и стажем работы.
В ООО «КвадроПак» практически отсутствует система управления персоналом, в связи с чем это затрудняет решение многих организационно-управленческих задач. Для совершенствования сложившейся системы управления персоналом нами предлагаются рекомендации, сущность и содержание которых раскрывается в третьей главе дипломной работы.
Проведенный нами анализ процесса управления профессионально-должностным развитием персонала в ООО «КвадроПак» свидетельствует о том, что его нет в том виде, в каком он должен быть. Можно вести речь лишь о некоторых его фрагментах, частях, и то - реализуемых эпизодически, дискретно. К примеру, в настоящее время есть и понимание, и реальная практика по подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников, но их назначение, продвижение по должностной иерархии в учреждении напрямую от этого не зависит.
Таким образом, внедрение мероприятий по разработке системы управления персоналом в ООО «КвадроПак» направлено на повышение социальной защищенности персонала, ведь наличие в организации таких документов как Положение о предприятии, Положение о персонале и Коллективный договор снижают напряженность в отношениях между персоналом и управляющей системой и повышают чувство социальной защищенности персонала. Поэтому было предложено построение системы управления ООО «КвадроПак» начать с штатно-структурной реорганизации, в результате которой необходимо ввести должность менеджера по управлению персоналом. Введенному в должность менеджеру по персоналу совместно с юристом ООО «КвадроПак» необходимо разработать пакет документов, регламентирующих деятельность персонала.

Вы здесь: Home Экономика и управление Диплом - Управление персоналом в малом бизнесе на примере ООО Квадропак